மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் உளவியலானது உளவியல் ஒரு பகுதியாகும், இது தொடர்பு வகைகளின் பண்புகள், பேட்டிக்குரிய வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் அடிப்படை விதிகளின் வரையறைகளை ஆராய்கிறது. உரையாடல் மற்றும் பயம் உள்ள மக்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கான பயம் ஆகியவற்றை நீக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

தகவல்தொடர்பு அடிப்படை விதிகளில் ஒன்று வெறும் பேச்சு அல்ல. மேலும் உரையாடலின் உணர்ச்சி வண்ணம் முக்கியம். ஒரு நல்ல பேச்சாளராக இருக்க கற்றுக் கொள்வது மிக எளிது, மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் உளவியல் அடிப்படையிலான கோட்பாடுகள் மற்றும் விதிகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

சமுதாயத்தின் அடிப்படை சமூகப் பணிகளில் ஒன்றாகும் தொடர்பு.

தொடர்பு வகைப்படுத்தல்:

• நட்பு.
• நெருக்கமான.
• வணிகம்.

தகவல் தொடர்பு மற்றும் அனுபவத்தை பரிமாறிக் கொள்வதற்காக, கூட்டு நடவடிக்கைகளை நடாத்துவதற்காக மக்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு என்பது தொடர்பாடல் ஆகும்.

மக்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான மற்றும் பளுவான வாழ்க்கை அனுபவங்களில் ஒன்றாகும். சமூக நிலை, இடம் அல்லது வாழ்வின் இடம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இது இல்லை, ஏனென்றால் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கான உளவியல் எந்த உரையாடலிலும் உள்ளது. முகம், தகரம், முகம் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் நேர்மறை வெளிப்பாடு பேசும் போது மறைமுகமாக பாதிக்கிறது.

தகவல் தொடர்பு அடிப்படை கொள்கைகளை அறிந்த ஒரு நபர், சரியான திசையில் தேவையான தகவலை வைத்து, சில முடிவுகளை அடைந்து, மக்களுடன் தொடர்பு கொள்வதில் வெற்றியை அடையலாம்.

வெற்றிகரமான அதிகாரம் ஒரு உத்தரவாதமாக மக்கள் தொடர்பு திறன்

சரியாக உரையாடுவது எப்படி என்பதை அறிய, உரையாடலின் போது உரையாடலைப் புரிந்துகொண்டு, உரையாடலின் போது தகவல் தங்களுக்கு லாபத்தைத் தெரிவிக்கும் விஞ்ஞானிகள் விஞ்ஞானிகள் பல விதிகள் அனைத்தையும் ஒத்திவைத்தனர், எந்த சந்தர்ப்பத்திலும் ஒற்றுமை கண்டுபிடிக்க உதவுவார்கள்.

தொடர்பில் அடிப்படை விதிகள்:

1. நாணயம்.
2. புன்னகை.
3. பெயர் மூலம் மேல்முறையீடு.
4. கேட்க திறன்.
5. சுவாரஸ்யமான தகவல்கள்.
6. உரையாடலின் முக்கியத்துவம்.

உளவியலின் விதிகள் தொடர்பாக தொடர்பாடல் இந்த கடினமான விஷயத்தில் உரையாடலைத் தொடர்புபடுத்துவதற்கும் தனிப்பட்ட திறன்களை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும் பல உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குகிறது.

முதலில், உங்களுடனான கருத்துரை நல்லது என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது அவரை நேர்மறையான தகவல்தொடர்புக்கு கொண்டுவரும், ஆனால் உங்கள் அதிகாரத்தையும் கொடுக்க வேண்டும்.

தகவல் வழங்கல் மற்றவர்களுக்கு அணுகத்தக்கதாகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கதாகவும் இருக்க வேண்டும். இது உரையாடலில் உணர்ச்சி வண்ணத்தை பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஆனால் மிதமான நிலையில். நீங்கள் ஒருவரை ஒருவர் பேசும்போது, ​​உங்கள் உரையாடலை நீங்கள் மாற்றிக் கொள்ள வேண்டும், இது உங்களை ஏற்பாடு செய்ய உதவும்.

உரையாடலில் ஆர்வம் ஒரு உண்மையான வெளிப்பாடு. பேசும் போது நம்பகமான சூழலை உருவாக்க உதவும்.

ஒரு நபரின் விலைமதிப்பற்ற தரமானது, தேவையான தகவல்களின் மேலும் வகைப்படுத்தலுக்கு உதவும் முன்னணி கேள்விகளை கேட்கும் திறன் ஆகும். மக்களுடன் பேசும்போது நீங்கள் உங்கள் பேச்சாளர்களைக் கேட்க வேண்டும் என்று மறந்துவிடாதீர்கள்.

தன்னம்பிக்கையின் முன்னிலையில் அடிப்படை விதிகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு திறன்களைக் கவனிப்பது மிகச் சிறந்த முடிவுகளை அடையலாம் மற்றும் சிறந்த கலந்துரையாடல்களில் ஒன்றாக முடியும்.

ஒரு பெண்ணுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உளவியலின் அடிப்படை விதிகள்

ஒவ்வொரு கல்வியாளரும் தொடர்பு கொள்ளுதல், பண்பாடு, பழக்கவழக்கம் மற்றும் பலவற்றின் விதிகள் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள். ஆண்கள் சில விதிகள் உள்ளன, இது அனுசரிப்பு சிறந்த ஒளி சிறந்த நியாயமான செக்ஸ் முன் தோன்றும் உதவும்.

ஒரு பெண் தொடர்பில் 10 விதிகள்:

1. நேர்மறை அணுகுமுறை.
2. ஒரு மனிதன் இருக்க வேண்டும்.
3. நம்பிக்கை.
4. சண்டையிடாதே.
5. என்னை ஆச்சரியப்படுத்து.
6. பாராட்டுக்கள்.
7. கேட்க மற்றும் கேட்க திறன்.
8. செயலில் தொடர்பு.
9. விரிவான வளர்ச்சி.
10. நோக்கமுடைமை.

விதிகள் படித்து பின்னர், நீங்கள் உங்கள் பாக்கெட்டில் முக்கிய மற்றும் அரை வெற்றி தீர்மானிக்க வேண்டும்.

ஒரு பெண்ணுடன் வெற்றிகரமான தொடர்பு முக்கிய இரகசியங்களை:

• இணைப்பை நிறுவுதல்.
• ஒரு கொக்கி தேடு.
• உரையாடலின் சுவாரசியமான தலைப்பு.
• ஏமாற்ற வேண்டாம்.
• உரையாடலை பராமரிக்கவும்.
• சுவாரசியமான கேள்விகள்.
• பெண் பற்றி பேசுங்கள்.
• சரியான இடைநிறுத்தங்கள்.

இது உரையாடலின் நேர்மையும் அல்லாத சொற்களும் தாக்கத்தில் முக்கியம் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். உரையாடலை ஆதரிப்பதற்கான திறன், வார்த்தை மற்றும் செயல் மற்றும் தோற்றம் இருவரும் ஒரு பெண்மணியை அலட்சியம் செய்ய மாட்டார்கள்.

மக்களோடு தொடர்புகொள்வதன் பயத்தையும், அவற்றை அகற்றுவதற்கான வழிகள் பற்றியும்

இன்று ஒருவிதமான சமூகப் பாதிப்பை மனிதகுலம் போன்றது. இந்த நோய், இது ஒரு பயமுறுத்தும் நிலையில் மக்கள் பயம். இது ஒரு பெரிய சபை மக்களிடையே தோன்றி, மக்களுடன் தொடர்புகொள்வது பற்றியது. அத்தகைய ஒரு வழக்கில், நீக்குதல் மற்றும் சிகிச்சை நிபுணர்களிடமிருந்து உதவி பெற வேண்டும்.

தொடர்பு பயத்தின் முக்கிய காரணங்கள்:

• குறைந்த சுய மரியாதை.
• எதிர்மறை அனுபவம் இருப்பதை.
• தகவல் தொடர்பு அனுபவம் இல்லாதது.

காரணங்களை தீர்மானிப்பதன் மூலம், அவற்றை நீக்குவதற்குத் தொடர்கிறோம். முதலில் நீங்கள் அச்சம் இருப்பதை உணர்ந்து புரிந்து கொள்ள வேண்டும், வெளியே இருந்து நிலைமையைப் பாருங்கள். அச்சம் இருப்பதைப் பற்றிய தகவலை ஏற்றுக்கொள்வது, இந்த சிக்கலைத் தொடங்குவதற்கு எங்களுக்கு உதவும். இங்கே நாம் ஒரு நிச்சயமான பயம் அல்ல, ஆனால் அதன் இருப்பை பற்றி ஒரு தவறான நம்பிக்கை என்று நம்மை நம்பவைக்க வேண்டும்.

மக்களுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கான பயத்திற்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஈடுபடுவது முக்கியமானது, தன்னைத்தானே ஒரு திட்டமிட்ட வேலை ஆகும். இது, ஒரு கண்ணாடி முன் பயிற்சி, நடத்தி போது, ​​இதை அடைவதற்கு சாத்தியம்.

தகவல்தொடர்பு செயல்முறை எப்போதுமே எளிதாகவும் சுவாரசியமாகவும் சிறப்பாகவும் இருக்க வேண்டும். உங்களுடைய குரல், எளிய நடத்தை, உங்கள் முகத்தில் ஒரு நேர்மையான புன்னகை மற்றும் முழு மன அமைதியும் உள்ள உணர்வு ஆகியவற்றை மட்டுமே நீங்கள் வெற்றிகரமாகச் சாதிக்க முடியும்.

சில குணங்கள், திறன்கள் மற்றும் பல நுட்பங்கள் மற்றும் தொடர்பு நுட்பங்கள் ஆகியவற்றின் திறனை அனுபவத்தில் மட்டுமே உருவாக்குகிறது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். எனவே பயப்படாதே. நெருக்கமான மக்களுடன் அல்லது சிறிய பார்வையாளர்களுடனான தொடர்பைத் தொடங்குங்கள், படிப்படியாக உங்கள் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.

சரி, நீங்கள் திட்டவட்டமான கேள்விகளுக்கான முறையைப் பயன்படுத்தியிருக்கலாம், ஆனால் சில சந்தேகங்கள் இருந்தன, அது மாறியது அல்லது வேலை செய்யவில்லை. இந்த வழக்கில் நாம் "மூன்று pluses மற்றும் மூன்று minuses" என்று மற்றொரு சுவாரசியமான முறை உள்ளது. இந்த கேள்வி ஒலிக்கிறது, இங்கே ஒரு உதாரணம், நான் வேட்பாளர் இந்த அல்லது அந்த காரணி தொடர்புடைய எப்படி கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நான் ஒரு கேள்வி கேட்கிறேன், வியாபார பயணங்கள் மூன்று பேருக்கு மற்றும் மூன்று நிமிடங்களுக்கு பெயரிடு. அல்லது வேட்பாளர் எவ்வாறு மக்களுடன் வேலை செய்வதற்கும், கேட்பதற்கும் மூன்று பேருதவி மற்றும் மக்களோடு மூன்று மில்லியன்கள் என்ற பெயரை எப்படிப் பெறுவது என்பதை நான் அறிய விரும்புகிறேன். அல்லது வேட்பாளர் ஒரே தொழிலை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துகிறாரோ, அதே கேள்வியை நானும் கேட்கிறேன், மூன்று வெற்றிகள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் மூன்று மனுக்கள் ஆகியவற்றைக் கூறவும். அல்லது நான் ஒரு குறிப்பிட்ட அணிக்கு ஆண்கள் மேலாதிக்கம் செய்கிறேன், நான் வேட்பாளரைக் கேட்டுக்கொள்கிறேன், மூன்று குழுக்கள் மற்றும் மூன்று குழுவொன்று போன்ற ஒரு அணியை என்னிடம் கொடுங்கள்.
  இது ஏமாற்றப்பட முடியாத ஒரு நுட்பமாகும். இப்போது நான் ஏன் விளக்க வேண்டும். வேட்பாளர் பதிலளிக்கும்போது, ​​பெரும்பாலான புத்தகங்கள், வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் வங்கி ஊழியர்கள் கண்டிப்பாக பின்பற்ற வேண்டிய வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுபவர்கள் தவிர, அதாவது, மூன்று, பின் மூன்று. பெரும்பாலானோர் இந்த விஷயத்தில் எப்படி தொடர்புபடுகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து, அதிகமான பிளஸ் அல்லது மினஸைக் குறிக்கிறார்கள். அவர்கள் இன்னும் பலவற்றைக் கண்டால், இன்னும் பலவற்றைக் கண்டால், அவர்கள் இன்னும் பலவற்றைக் கூறிவிட்டால், அவர்கள் இன்னும் சிறுசிறுக்களைக் கூப்பிடுவார்கள்.
ஆனால், அறிவுரைகளை பின்பற்றுவோர் கண்டிப்பாக மூன்று, பின்னர் மூன்று பேசினார் என்றால். இந்த விஷயத்தில், பதில் வேகத்திற்கு கவனம் செலுத்துங்கள். அதாவது வேட்பாளர் தெளிவாக மூன்று பேரோஸ் மற்றும் கழித்தல், அவர் அவர்களை பார்க்காதே, அவர் வேகத்தில் ஒரு துளி வேண்டும் மற்றும் வேட்பாளர் மிகவும் மெதுவாக பேச வேண்டும் அங்கு பெயரை கடுமையாக கூட. வேறொரு அடையாளம் என்பது வேட்பாளர் தொடங்கும் தொடக்க வரிசை ஆகும். நேர்காணலின் போது பல முறை இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகிறோம் என்றால், ஒரு இடத்தில் ஒரு நபர் pluses உடன் ஆரம்பிக்கிறார், மேலும் மற்ற துவக்கத்தில் minuses உடன் ஆரம்பிக்கும்போது, ​​அவர் minuses மீது கவனம் செலுத்துகிறார்.
  இறுதியாக, வேட்பாளரின் பதில்களில் சில உண்மைகள் கேட்கப்பட்டால், உதாரணமாக, வணிகப் பயணங்களின் கழித்தல் சிறிய குழந்தைகளுடன் இருந்தால், நாங்கள் வேட்பாளரிடம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும், உங்களுக்கு குழந்தைகளே இருக்கிறதா? அல்லது, உதாரணமாக, மூன்று திட்டவட்டங்கள் மற்றும் தரமற்ற தரமற்ற நாள் கொண்ட மூன்று நிமிடங்கள் என பெயரிடுக.
  மற்றொரு உதாரணம், ஒரு நபர் தொலைவில் வாழ்கிறார் என்றால், அதை பெற மிகவும் சிரமமாக உள்ளது. இந்த விஷயத்தில், அவர் தொலைவில் வாழ்கிறார் என்றால் வேட்பாளர் கேட்க வேண்டும். இந்த pluses மற்றும் minuses பெற்று ஒரு நபர் தனிப்பட்ட முறையில் அவரை கவலை இல்லை என்று ஏதாவது சேர்ப்பதன் மூலம், ஆனால் அவரது நண்பர்கள், கீழ்மக்கள், சக, உறவினர்கள், அல்லது எங்காவது அதை பற்றி கேட்டார் சில recollects. எனவே, இங்கே வேட்பாளரிடமிருந்து எல்லாவற்றையும் திருப்தி செய்வது நல்லது.

கூட்டு பணியில் உள்ள முரண்பாடுகள்: நாங்கள் சரியான வழி தேடுகிறோம்




• தொழில்முறை சோதனை

  
  

• சரியாக ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க வழிகள்

  
  

• ஒரு நேர்காணலின் பயத்தை எவ்வாறு வெல்வது?

  
  

• ஊழியர்கள் சோதனைக்கான பொதுத் திட்டம்

  விருப்பமாக, சோதனைகள் வேட்பாளரின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றிய புறநிலை தகவல்களை வழங்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் இந்த தகவலை பேட்டியில் செயலாக்கத்தில் காணப்பட்டதற்கு கூடுதலாக பயன்படுத்த வேண்டும் அல்லது பேட்டியில் எதிர்காலத்தில் எவ்வாறு விளக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும். எந்த சோதனை 100% துல்லியம் என்று நினைவில் கொள்வது முக்கியம். எனவே, சோதனை முடிவு மட்டும் இருக்க கூடாது [...]

உங்கள் வேலையை பயனுள்ளதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் வைத்துக் கொண்டு, முறையாக மக்களுடன் உறவுகளை எவ்வாறு கட்டமைப்பது? ஆசிரியர்கள், பயிற்சிகள், பயிற்சிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் அனைத்து மற்றவர்களுக்கும், செயல்பாட்டு வகையினாலும், பரந்தளவிலான மக்களுடன் தொடர்புகொள்பவர்களே இந்த பல்வேறு சிக்கல்களுக்கு முக்கியமானதாகும்.

அனைத்து நிபுணர்களும் முதல் இடத்தில் மக்கள் மீது நல்ல அணுகுமுறை இருக்கவில்லை. பெரும்பாலும் அவர்கள் நிபுணத்துவ திறமைக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், வழங்கப்படும் தகவல் அல்லது சேவைகளின் தரம். நிச்சயமாக, திறமை, தொழில்முறை, திறமையற்ற திறமை மற்றும் ஒரு தலைவராக இருக்கும் ஒரு ஆரோக்கியமான ஆசை எந்த வியாபாரத்திலும் முக்கியம். ஆனால் அது மாறிவிடும், இது எல்லாம் முக்கிய விஷயம் அல்ல. மிக முக்கியமான விஷயம் ஒருவருக்கொருவர் நோக்கி மக்களின் நலன் சார்ந்த மனப்பான்மை. வேலைக்கு நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டிய அனைவர்களுக்கும் உன்னுடைய சொந்த கண்ணியமான அணுகுமுறை.

மக்களுக்கு மிகவும் அறிவு மற்றும் பயனுள்ள தகவல் மட்டும் இல்லை என்பது தெளிவாகிறது என்பதால், அது ஒரு சிறிய ஆழமான தோற்றத்தைத் தரும். அவர்கள் ஆற்றல் தேவை. அது ஒரு உண்மையான மாஸ்டர் மற்றும் தொழில்முறை வேறுபடுத்தி ஆற்றல் பகிர்ந்து கொள்ள தாராளமாக திறன் உள்ளது. சிலர் இந்த வெளிப்படைத்தன்மையால் பயப்படுகிறார்கள், ஆற்றல் திரும்புகையில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் பேரழிவைப் பயப்படுகிறார்கள், தங்கள் வளங்களை காப்பாற்ற முயற்சி செய்கிறார்கள். இருப்பினும், உறவுகளின் உளவியல் மக்களுக்கு மிகவும் அறிவார்ந்த மற்றும் பயனுள்ள அணுகுமுறையை வழங்குகிறது: தங்களைக் கொண்டு. உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் ஒழுங்கைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் இது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையின் கீழ் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

இன்னும் நிற்காதவர்கள் மட்டுமே உண்மையான நன்மைகளை கொண்டு, அவர்களது வாழ்வை இணக்கமாக உருவாக்க முடியும். இந்த மக்கள் வழக்கமாக நிறைய ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் தனிப்பட்ட பேட்டரிகள் போல செயல்படுகிறார்கள், மற்றவர்களுடைய வியாபாரத்தாலும் அவர்களின் அறிவிலும் "ரீசார்ஜிங்" செய்வார்கள். அவ்வாறு செய்ய எளிதானது அல்ல. உன்னுடைய ஒரு பகுதியையும், உங்கள் உலகத்தையும், உன் வாழ்க்கையையும் பகிர்ந்துகொள்ள பயப்பட வேண்டியதில்லை.

மூலம், அதே கொள்கை வேலை. அன்புக்குரியவர்களுக்கும் அன்புக்குரியவர்களுக்கும் தாராளமாக தங்கள் ஆற்றலை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு கணிசமான நன்மைகளை நாம் தருகிறோம். இருப்பினும், உங்களிடம் ஏராளமானவற்றை நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். நீங்களே ஒரு முழுமையான முழு வாழ்க்கையை நடத்துகிறீர்கள் என்ற நிபந்தனையின் பேரில் மட்டுமே இது சாத்தியம் - நீங்களே உங்களுக்கான இடம், பல்வேறு சுவாரசியமான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கிற்காகவும் மகிழ்ச்சியாகவும், மிகுந்த ஆற்றலுடனும் உங்களை நிரப்புகிறது. அத்தகைய ஒரு வாழ்வை வாழ்ந்தால், நீங்கள் அருகில் வாழும் அல்லது உங்கள் பாதையில் சந்திக்கிறவர்களுக்கு நன்மை செய்யலாம்.

இத்தகைய நடத்தை சுயநலத்தை எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள், இதனால் உறவுகளில் பிரச்சினைகள் ஏற்படுகின்றன.

உங்கள் தோழனான / சக தோழனான எந்தவொரு செயற்பாடுகளும், குடும்பத்தில் ஒரு அவசியமான நிபந்தனையாகும். வாழ்க்கையின் இந்த அம்சங்களை ஏற்றுக்கொள்ளவும் மதிக்கவும் முடியும். அனைத்து பிறகு, மகிழ்ச்சி மற்றும் மகிழ்ச்சி தொற்று உள்ளன. எனவே, உங்களுடைய பங்குதாரர் சந்தோஷமாக இருப்பதால் உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைக் கொடுக்க முடிகிறது.

வாடிம் கர்கின்

ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதால் நாம் ஒருவருக்கொருவர் உணர்கிறோம் என்பதே இதன் விளைவாகும். வெளிப்படையாக பகையுணர்வுடன், ஆனால் எதிலும் வழி, நீங்கள் அக்கறை கொள்பவர்களுக்கு பெரும்பகுதி - பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு நடுநிலை அணுகுமுறை, சில உருவாக்க.

விட மோசமானது! கடினமான கதாபாத்திரத்தினர் உங்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை. அவர்கள் தங்களைப் பற்றி மட்டுமே கவலைப்படுகிறார்கள். மற்றும் பெரிய, அவர்கள் அனைவரும் தங்களை கவனம். அதனால்தான் அவர்கள் "கடினமானவர்கள்".

நான் என்ன செய்ய முடியும்? பதில் கொடூரமானது: நடைமுறையில் எதுவும் இல்லை. நீங்கள் அவர்களை மாற்ற முடியும் என்று அது சாத்தியமில்லை. ஏன் உங்கள் ஆற்றலை வீணாக்குகிறீர்கள்? மிகவும் எளிதான வழி உள்ளது. ஒரு எளிமையான ஒற்றுமையை நினைவில் வையுங்கள்: "கடினமான மக்கள் கணிக்கக்கூடியவர்கள்."

என கடினமான மக்கள் தங்களை உள்ள கடினம் மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்பு தங்கள் நடத்தை ஆண்டுவாக்கில் மிகவும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நடத்தை வழிமுறை முடியும் என்று, அனைத்து வழக்கமாக கடினம். நீங்கள் சிறிது நேரம் கண்காணிக்கலாம் எனில், அவர்களுடன் வேலை செய்ய தயாராக இருப்பதற்காக இந்த நடத்தையை நீங்கள் கண்காணிக்க முடியும். இந்த மக்களுடைய குணாதிசயங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்வதற்கான திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். அவர்கள் அவர்களுடைய பழக்க வழக்கங்களை உண்மையாக இருக்க, நீங்கள் செய்ய வேண்டும் அனைத்து திறனுடன் அவர்களை கையாள வேண்டும்.

இது ஒரு ஸ்பினல் எதிர்ப்பாளர் அல்லது ஒரு பலவீனமான விரும்பிய எதிரியாக மாறும் என்பதால் இதைப் பின்பற்ற முடியாது. இந்த உணர்வுகள் மூலம் நீங்கள் மனதில் இன்னும் வழிநடத்தும் என்று அர்த்தம். தந்திரம் ஒரு பொருத்தமான திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு மற்றும் அதை ஒட்டி, நீங்கள் விலகி வருகிறது தொடர்பு கொள்வதில் இருந்து பெற விரும்பினால் என்ன முன்கூட்டியே தீர்மானிக்க வேண்டும்.

இந்த நபர் ஒரு துணி மற்றும் சிறிய விவரங்கள் ஒரு பெரிய ரசிகர் என்று நீங்கள் தெரிந்தால், அவரை இந்த விவரங்களை கொடுக்க. "நான் எங்கள் காட்சிகள் விரிதாள்களைப் உட்பட மட்டுமே நினைக்கிறேன் முடியும் அனைத்து ஆதார பொருள், அறிக்கையில் சேர்த்தேன். நீங்கள் இன்னும் ஏதாவது தேவை என்றால் எனக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்."

உங்கள் பங்குதாரர் மற்றொரு வீரம் நேசிக்கிறார் என்றால் - எந்த நுழைவு மாட்டா மற்றும் புள்ளி செல்ல: "நான் நீங்கள் மிக பிஸியாக என்று தெரியும், அதனால் வணிக நீங்கள் வளர்ச்சி அடுத்த கட்ட பற்றி என்ன நினைக்கிறீர்கள் உரிமை கீழே செல்லலாம்.?"

நாசீசிஸ்டுகள் எவ்வளவு அற்புதமாக இருக்கிறார்கள் என்று சொல்லுங்கள். "- தொடர்புடைய துறையில் நிபுணராக, நான் விவரங்கள் சுருக்கி பரிந்துரைகளை ஒரு ஜோடி கொடுத்தார், ஆனால் நான் அவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமான இருக்கும் நினைத்தால் நீங்கள் எந்த மாற்று திசைகளில் பரிந்துரைக்கும் என்று நம்புகிறேன் ஜேன், நான் உங்களுக்கு தெரியும்.?"

மூலோபாயம் எளிது. நீங்கள் கஷ்டமான நபரை மாற்றியமைக்கிறீர்கள், நீங்கள் தொடர்புகொள்வதில் "சிரமம்" காட்டினால். நீங்கள் அவர்களுக்கு அலட்சியமாக இருக்கிறீர்கள், அவர்கள் தங்களை மட்டுமே கவனித்துக் கொள்கிறார்கள். நீங்கள் தொடர்பு இருந்து தேவை என்ன தீர்மானிக்க வேண்டும், மற்றும் சூழ்ச்சி செய்ய சூழ்ச்சி, மாய, வழி கொடுக்க - நீங்கள் என்ன அதை அழைக்க - நீங்கள் இறுதியில் வெற்றி வரும். அதாவது, நீங்கள் விரும்பியதை வாங்கிக் கொள்ளுங்கள்.

"கடினமான" நிர்வகிக்க எளிதாக இருப்பதால் எல்லோரும் "கஷ்டமானவர்கள்" என்றால் அது நல்லது என்று நினைப்பதன் மூலம் நீங்கள் பார்வையிடலாம் என்பது மிகவும் எளிது.

"கடினமான" அம்சங்களைக் குறிக்கும் 9 அடிப்படைத் தனி நபர்கள் உள்ளன. இங்கே அவர்களின் சுருக்கமான பார்வை, இந்த விஷயத்தில் நிபுணர் ஆக போதுமானது.

விரோதமான - "கனரக டேங்க்"

"ஹெவி டேங்க்" என்ற சொல் துல்லியமாக ஒரு விரோதமான நபர் இயற்கையை உருவாக்குகிறது. டாங்கிகள் வழக்கமாக உடனடியாக ஒரு தாக்குதலை மாற்றிவிடும். அவர்கள் திடீரென்று, திடீரென்று, எதிர்பாராத விதமாகவும் பயமுறுத்தவும் நடந்து, தங்கள் பாதையில் அனைத்தையும் சுமக்கிறார்கள். அவர்கள் மக்களின் நடத்தை முறையையும், அவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களையும் தாக்கும். டாங்கிகள் வழக்கமாக குறுகிய கால இலக்குகளை அடையலாம், ஆனால் அவர்கள் நண்பர்கள் மற்றும் கெட்டுப்போன உறவுகளை இழப்பதன் மூலம் இதை செலுத்துகிறார்கள்.
டாங்கிகள் தங்களை மற்றவர்களுடைய உலகின் கண்ணோட்டத்தின் சரியான தன்மையை நிரூபிக்க ஒரு வலுவான தேவை இருக்கிறது. அனைத்து பெரும்பாலான ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் நம்பிக்கை வைத்து. தொட்டியின் மிக முக்கியமான நம்பிக்கை: "பலவீனமாகவும் பாதுகாப்பற்றதாகவும் ஆக நான் உங்களை நம்பினால், மற்றவர்களின் பார்வையில் நான் வலுவாகவும் நம்பிக்கையுடனும் இருப்பேன்."

அணுகுமுறை:

அவர் பேசவும் சிறிது களைப்பாகவும் இருக்கட்டும்.
- எந்தவொரு வழியிலும் முன்முயற்சி எடுக்கவும்.
- பெயரை அழைப்பதன் மூலம் அல்லது நின்றுகொண்டு உட்கார்ந்து உட்கார்ந்து பேசுவதன் மூலம் கவனத்தை ஈர்க்கவும்.
- அவரை உட்கார முயற்சிக்கவும்.
- கண் தொடர்பு வைத்திருங்கள்.
- அவருடன் வாதிடாதீர்கள்.
- நட்பு காட்டு.

தீவிரமான - "துப்பாக்கி சுடும்"

ஸ்னீப்பர்கள் முற்றிலும் "கனரக டாங்கிகள்" போல் அல்ல, ஆனால் அவை பயங்கரமானவை. அவர்கள் ஒரு இரகசிய அணுகுமுறையை விரும்புகிறார்கள். நாகரீகத்தின் சிதறடிக்கு பின்னால் புகலிடம் பெற்ற பின்னர், அவர்கள் அருகிலுள்ள இலக்குகளில் அம்புகளை எறிவார்கள்; மறைமுக குறிப்புகள் தற்செயலாக; மிகவும் அப்பாவித்தனமான கேலிக்குரிய மற்றும் துயரங்களைத் துன்புறுத்துவதற்கும் விடுவிப்பதற்கும் முற்றிலும் விளையாட்டுத்தனமான முயற்சிகள் இல்லை. ஸ்னீப்பர்கள் குழுவில் உள்ள பதற்றத்தை தங்கள் சொந்த தங்குமிடம் உருவாக்க, உங்கள் கோபத்தையும் பொறாமையையும் எதிர்த்துப் போராட முடியும்.
அவர்கள் நட்புரீதியான சைகைகளுடன் தங்கள் வாய்மொழி தாக்குதல்களைச் செய்கின்றனர், ஏனெனில் அவர்களுக்கு எதிரான பழிவாங்கும் வேலைநிறுத்தம் காரணமாக அவர்கள் பாதுகாப்பாக இல்லை, ஆனால் ஆக்கிரமிப்பு நடவடிக்கையாக, நீங்கள் அடித்தளமில்லாமல் தாக்கிவிட்டீர்கள்.

அணுகுமுறை:

அவர்களை அம்பலப்படுத்தி, புருஷோத்தாரை வெளியே கொண்டுவாருங்கள். சமூக மாநாடுகள் உங்களை நிறுத்த அனுமதிக்காதீர்கள்.
- அவரது பார்வையில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம், கலந்துரையாடலில் அனைவருக்கும் பங்கேற்க வேண்டும்.
- நீங்கள் ஒரு முரண்பட்ட சூழலில் உங்களைக் கண்டால், அதில் பங்கெடுக்க வேண்டாம், ஆனால் உங்கள் முன்னிலையில் மோதல் நிறுத்தப்பட வேண்டும் என்று வலியுறுத்துங்கள்.
- அவரை நேரடியான போராட்டத்திற்கு மாற்றீடு செய்யுங்கள்.

மறுக்கமுடியாத "குண்டு வெடிப்பு"

அது ஆத்திரமூட்டல் மூலம் எரிபொருளை ஆக்கிரமிப்பு ஆக்கிரமிப்பு தாக்குதல்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த சண்டைகள் ஒரு உரையாடல் அல்லது கலந்துரையாடலின் போது நிகழலாம், இது மிகவும் நட்புடன் தொடங்குகிறது. கிரெனேடின் ஏவுகணை ஒரு உடல் அல்லது உளவியல் அச்சுறுத்தலை உணரும் போது வழக்கமாக அவை ஏற்படுகின்றன. அச்சுறுத்தும் பதிலடிக்கு ஒரு கையெறித் தொடக்கம் ஒரு வழக்கமான எதிர்விளைவு கோபமானது, தொடர்ந்து குற்றச்சாட்டுகள் உள்ளன.

அணுகுமுறை:

மூச்சு விடுவதற்கு அவருக்கு நேரம் கொடுங்கள்.
- அவர் நிறுத்தவில்லை என்றால், சில நடுநிலை சொற்றொடருடன் தனது ஃப்ளாஷ் குறுக்கீடு (நிறுத்து! நிறுத்து!)
- நீங்கள் அவருடைய வார்த்தைகளைப் பற்றி தீவிரமாகக் காட்டுங்கள்.
- முடிந்தால், ஒரு இடைவெளி எடுத்து சுருக்க தலைப்புகளில் தனியாக பேச.

நித்தியமான "புகார்"

அவர் கசப்புணர்ச்சியைக் கவ்விக் கொண்டார், எதையும் பற்றி ஒரு கவலையை உண்டாக்கினார், ஆனால் ஏதோ ஒன்றை சரிசெய்ய அவர் எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கவில்லை. புகார்தாரர் எல்லாவற்றிலும் குறைபாடுகளை கண்டுபிடிப்பவர். சில நேரங்களில் அவர்கள் நியாயப்படுத்திய கோரிக்கைகள், ஆனால் மிகவும் அரிதாகவே அவர்கள் உண்மையில் பிரச்சினையை தீர்க்க வேண்டும்.
பற்றாக்குறை இல்லாதவர்கள், ஆனால் சமையல், என்ன செய்ய வேண்டும், மற்றும் இயற்கையால் செய்தவர்கள் ஆகியவற்றை கொடுக்க முடியும் என்று புகார் தெரிவித்தவர்கள். இந்த நம்பிக்கையானது அவர்கள் கோரிக்கைகள் மற்றும் புகார்களை உருவாக்கும் பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கு மிகவும் பயனுள்ள முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறது.

அணுகுமுறை:

நீ குற்றவாளி எனக் கருதி, பொறுமையை இழந்தாலும், அவருடைய கூற்றுக்களைக் கேளுங்கள்.
- அவரது கூற்றுக்களின் சாரத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளுமாறு தெளிவுபடுத்துங்கள், மற்ற வார்த்தைகளில் அவரது அறிக்கையின் உருவாக்கம் பதிலளிக்கும்.
"அவரது ஊகம் ஏற்றுக்கொள்ளாதே, ஆனால் வாதிடாதீர்கள், இது" குற்றச்சாட்டு-நியாயப்படுத்துதல் "போன்ற வாதங்களின் பரிவர்த்தனையில் விளைவிப்பதால்தான்.
- எந்தவொரு கருத்துக்களையும் தெரிவிக்காமல் உண்மைகளை நிறுவுதல் மற்றும் வெளியிடுதல்.
- உரையாடலை ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வுக்கு மாற்றவும்.
- எதுவும் உதவியின்றி, அவரிடம் கேளுங்கள்: "சரி, இந்த விவாதத்தை முடிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?"

கம்யூனிஸ்டுகள்

மௌனம், தயக்கமின்றி ஆதரவளிக்கும் மக்கள், எந்தவொரு விரும்பத்தகாத சூழ்நிலையையும் எதிர்கொண்டு, அமைதியாக உள்ளனர். இந்த நேரத்தில் அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை அவர்களிடம் கேளுங்கள். உண்மையில், Buki தற்காப்பு ஆயுதமாக மௌனத்தை பயன்படுத்துகிறது, தங்களை காட்டிக்கொடுக்காதபடி முயற்சி செய்து, நிதானத்தை தவிர்க்கிறது. மறுபுறம், அமைதி ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் தாக்குதலை ஒரு ஆயுதமாக மாற்றிவிடும், உங்களை காயப்படுத்த ஒரு வழி, நீங்களே அணுகுவதை இழக்கலாம். சில நேரங்களில் மௌனம் பயம், கோபத்தின் மூலம் மறைக்கப்படுகிறது, இது ஒத்துழைக்க ஒரு தவறான மறுப்பையும் குறிக்கலாம்.

இந்த வகை நபர்களுடன் அவர்கள் கட்டும் தகவல் தொடர்பு தடையின் காரணமாக வேலை செய்ய மிகவும் கடினமாக உள்ளது. இந்த மக்கள் உரையாடலை திறக்க தயக்கம் காட்டுகின்றனர், அவர்களின் பேச்சு நீண்ட இடைநிறுத்தங்கள் மூலம் நிறுத்தப்பட்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, தொடர்பு தோல்வியடையும், மற்றும் தொடர்பு செயல்திறன் இருக்க முடியாது.

அணுகுமுறை:

அவரது மெளனத்தின் சாரம் யூகிக்க முயற்சிப்பதற்கு பதிலாக - அதைப் பேசுங்கள்.
- monosyllabic பதில்களை அனுமதிக்காத கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
- முன்னணி கேள்விகளை கேளுங்கள், உரையாடலை உதவி செய்யவும்.
- உங்கள் கருத்துகளை இடைநிறுத்த வேண்டாம், எரிச்சல் இல்லாமல் பதில் காத்திருக்க.
- நீங்கள் ஒரு பதிலை பெறாவிட்டால், என்ன நடக்கிறது என்ற கருத்தை தெரிவிக்கவும். பல பதில்களை அனுமதிக்கும் ஒரு கேள்வியை முடிக்கவும். ஒரு பிட் காத்திருந்து மீண்டும் இதை மீண்டும் செய்.
- அமைதியாக "எனக்கு தெரியாது" வகை மற்றும் "நான் போக முடியும்?"
- உரையாடலை வெளிப்படுத்தியிருந்தால், பொருத்தமானதாகக் கூறப்படாத பிரதிகளை தவிர்க்கவும், சரத்தை அடையவும், நீங்கள் ஒரு முக்கியமான சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

சூப்பர்பிளாஸ்டிக் "பெஸ்ட்சைன்"

இத்தகைய நபர் உங்களை நியாயமான முறையில், தர்க்கரீதியாக, நேர்மையாக, உங்களை ஆதரிக்கத் தயாராக உள்ளார், ஆனால் எப்போதும் வாக்குறுதியளிப்பதைத் தவிர்ப்பார். அத்தகையவர்கள் எல்லோரையும் நண்பர்களாக விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறார்கள். ஆனால் அவர்களின் நேசம் ஒரு சுழற்சியில் உள்ளது. அவர்கள் ஏமாற்றும் குறிப்புகள் மற்றும் அவர்கள் பணிபுரியும் பிரச்சனையைப் பற்றிய குறிப்புகளை உங்களுக்குத் தெரிவிக்கின்றனர், பணி நிறைவேற்றுவதற்கான உங்கள் திட்டங்களை உடனடியாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், இவை அனைத்தையும் செய்த பிறகு அவர்கள் எதையும் செய்யாமல் விட்டுவிடுகிறார்கள்.

இந்த வகையான "கடினமான மக்கள்" குறிப்பாக சிக்கல் வாய்ந்ததாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் முதலில் அவர்கள் உங்களுடைய திட்டங்களை முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் என்ற யோசனைக்கு உங்களைத் தூண்டுகிறார்கள், பிறகு நீங்கள் தோல்வி அடைகிறீர்கள்.

அணுகுமுறை:

வேலையைச் செய்வதிலிருந்து தடுக்கக்கூடிய காரணங்கள் கண்டுபிடித்து அடையாளம் காணவும்.
- அவரை நீங்கள் ஒரு நபராக மதிக்கின்றார் என்பதை அறிவீர்கள், அவரது குடும்பம், ஆர்வங்கள், நலன்களைப் பற்றி கேளுங்கள்.
- உங்கள் நல்ல உறவில் ஒரு தடையாக இருக்கக் கூடும் என்றே சொல்லும்படி அவரிடம் கேளுங்கள்.
"அவரது நகைச்சுவைகளை கேளுங்கள்." Witticisms மற்றும் causters ஒரு குறிப்பை கொண்டிருக்கலாம்.

எதிர்மறை "நீலிசம்"

மற்றவர்களை நோக்கி ஒரு எதிர்மறை அணுகுமுறை ஒரு நபர் அரிப்பு போன்ற கூட்டு செயல்படுகிறது மற்றும் ரோபோ எந்த ஊக்கத்தை மக்கள் குறைக்க முடியும். ஒரு denier என்பது, ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் போது, ​​எந்தவொரு பொதுவான திட்டங்களுடனும் ஒத்துப் போகவில்லை, ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு விமர்சகர்களின் கோரஸில் முதல் குரலாகும். சில நேரங்களில் இந்த விமர்சனம் செயல்திறமிக்கதாகக் கருதப்படுகிறது, இருப்பினும் பொதுவான முயற்சிகளால் எடுக்கப்பட்ட முன்னேற்றத்தை அழிக்க வாய்ப்பு அதிகம் உள்ளது.

அவர்கள் நியாயமற்றவர்களாக இருப்பதால் இந்த மக்கள் கோபமடைந்தாலும், அவர்கள் ஆழ்ந்த அக்கறையையும் தீவிரத்தையும்கூட அவர்களிடம் ஒப்படைத்த எந்தவொரு பணியுடனும் நடத்தலாம். இருப்பினும், அவை செயல்முறைக்கு வழிவகுக்கும் போது மட்டுமே அவர்களுக்கு ஒரு நல்ல உணர்வு இருக்கும், ஏனென்றால் தங்களைக் காட்டிலும் யாரும் இதைவிட சிறப்பாக சமாளிக்க முடியாது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.

அணுகுமுறை:

எச்சரிக்கையுடன் இருங்கள், உன்னையும் உன் குழு உறுப்பினர்களையும் உற்சாகம் உண்டாக்குவதன் மூலம் அவர் உற்சாகம் உண்டாக்குவார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
- கடந்த காலத்தில் இதே போன்ற பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் வெற்றிகளைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் பேசுங்கள்.
- அவரது அவநம்பிக்கை உடைக்க முயற்சி செய்யாதே.
- சிக்கல் முழுமையாக ஆய்வு செய்யப்படும் வரை உங்கள் சொந்த தீர்வுகளை வழங்காதீர்கள்.
- முதலாவதாக, பிரச்சினையின் தீர்வு அல்லது அதன் மாறுபாடு ஆகியவற்றின் எதிர்மறையான அம்சங்களின் பிரச்சினையை உயர்த்தும்.
- உங்கள் எண்ணங்களை வெளிப்படையாகவும் தவிர்க்கமுடியாத விதத்திலும் விளம்பரப்படுத்தவும்.

கடினமான "அறிய-அது-அனைத்தையும்"

Vsevnazek தங்கள் அனைத்து அறிவார்ந்த திறன்களை அங்கீகரிக்க ஒரு அனைத்து நுகரும் தேவை உள்ளது. அவர்கள் மந்தமான, சலிப்பு, தொடர்பு உள்ள சோர்வாக இருக்கும். தெரியுமா-அனைவருக்கும் எரிச்சல், ஆத்திரத்தை, கோபத்தை, சில நேரங்களில் ஆக்கிரோஷம் தூண்டும்.

தெரியுமா-எல்லோரும் மிகவும் சிக்கலானவர்கள். அவர்கள் புல்லி இருக்க முடியும்; அவர்கள் மிகவும் உறுதியாய் இருக்க முடியும்; தவிர, அவர்கள் தங்கள் நேர்மையை மிகவும் நம்பிக்கை இருக்கிறது அவர்கள் வாதிடுகின்றனர் பயனற்றது. அவர்கள் ஒரு குழந்தை ஒரு வயது வந்தவளாக நீங்கள் பேச விரும்புகிறேன், அது மோசமாக எரிச்சலூட்டும்!

சர்வசாதாரணத்தின் பிரச்சினைகள் அவர்களுக்குத் தேவைப்படுவதால், அவற்றிலுள்ள மற்றவர்கள் குறிப்பிடத்தக்கவர்களாகவும் மதிக்கப்படுகிறவர்களாகவும் அவர்களை நடத்துகிறார்கள். பொதுவாக மக்கள், தெரிந்தவர்களுடன் பணிபுரிந்தவர்கள் ஏமாற்றமடைந்துள்ளனர். ஒரு விதியாக, இது வேலை உறவுகளில் பதட்டத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

அணுகுமுறை:

நீங்கள் கலந்துரையாடலுக்காக ஒழுங்காக தயாரிக்கப்படுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளவும், தேவையான பொருளைப் பரிசீலித்து, அவற்றின் துல்லியத்தை சரிபார்க்கவும்.
- வேட்பாளர் அறிக்கைகள் தவிர்க்கவும்.
- நீங்கள் அவரது வாதங்கள் உடன்படவில்லை என்றால், மற்றும் அவருடன் கருத்து வேறுபாடு வேண்டும் என்றால், கேள்விகளை வடிவில் அதை செய்ய.
- அவரை முகத்தை காப்பாற்றும் வாய்ப்பை கொடுங்கள்.
"முடிந்தால், தனியாக அவருடன் பேசுங்கள், அந்நியர்கள் இல்லாமல்."

நிச்சயமற்ற "மட்டி"

முடிவில்லாதவரின் ஆத்மாவில் உட்கார்ந்து, பரிபூரணத்துக்காக போராடி, உடைக்க முயற்சிக்கிறார். பிரச்சனை அவர் வெற்றி பெற முடியாது என்று. இரண்டு விதமான உறுதியற்ற தன்மைகள் உள்ளன: அவனது புரிதல் மற்றும் வேறு ஒன்றும் செய்யாமல் எல்லாம் செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்; இரண்டாவது வேண்டுமென்றே இந்த விவாதத்தை தாமதப்படுத்துகிறது, இன்னும் புதிய அம்சங்களைக் காட்டி, பங்கேற்பாளர்களுக்கு எரிச்சலைக் குழப்பம் விளைவிக்கும் வகையில் இது ஏற்படுகிறது. சந்தேகமின்றி, ஒரு விதியாக, சிரமமின்றி மற்றவர்கள் தங்கள் எண்ணங்கள், ஆசைகள், கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த முடியும். அவர்கள் மன அழுத்தத்தை தக்கவைக்க முடியாது என்பதால், அவர்கள் செய்யவேண்டியது மிக மிக முக்கியம். மன அழுத்தத்தை சமாளிக்க, அவர் நேரத்தை வீணடிக்கத் தொடங்குகிறார், அவரது சக ஊழியர்களை கூட்டினார். அதைச் செய்வதற்கான மாற்று வழிகளைக் கருத்தில்கொண்டு அவர்கள் வேலை நிறுத்தப்படுகிறார்கள்.

அணுகுமுறை:

அவரை ஒரு முடிவெடுப்பதில் இருந்து தடுக்க முரண்பாடுகள் மற்றும் தடைகளை பற்றி பேச உதவும்.
- தலைப்பில் நேரடியாக தொடர்பு இல்லாத சொற்றொடர்களைக் கேளுங்கள் - இது சிக்கலின் கோணத்தில் உங்களை வழிநடத்தும்.
- உங்கள் திட்டத்தை வழங்குதல், முடிவெடுப்பதில் உதவி.
- ஒரு தீர்வு காணப்பட்டால், உங்கள் ஆதரவை நிரூபிக்கவும்.
- பணியின் படிப்படியாக செயல்படுத்தலைப் பின்பற்றவும்.
- கோபத்தின் அறிகுறிகளையும், உரையாடலிலிருந்து தப்பிக்க முயற்சிகளையும் பாருங்கள்.
  ராய் லீலியின் புத்தகம் "கடினமான மக்களுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது" என்ற பொருளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

எனக்கு பிடிக்கும்

போன்ற

ட்வீட்

போன்ற

ஒவ்வொரு நாளும் நாம் ஒவ்வொருவரும் பல்வேறு வகையான மக்களுடன் தொடர்பு கொண்டு பல்வேறு பிரச்சனைகளில் தொடர்பு கொள்கிறோம். குடும்ப உறுப்பினர்களுடனான தொடர்பில் பொதுவாக நாம் எளிதாகவும் நம்பிக்கையுடனும் உணர்ந்தால், உழைப்பு உரையாடல்கள் எப்போதுமே வெற்றிகரமாக வேலை செய்யாது, நம் கருத்துகளை சக ஊழியர்களுக்கோ கீழ்பாளிகளுக்கோ தெரிவிக்க இது கடினமாக உள்ளது. அவர்கள் எங்களை கேட்கவில்லை.

கூடுதலாக, என்றால் நீங்கள் உங்கள் சொந்த ஆன்லைன் வணிக ரன்  , பின்னர் உங்கள் நேரத்தை அதிகபட்சமாக ஆன்லைன் தொடர்பு (வடிவமைப்பாளர்கள், ஆசிரியர்கள், நிர்வாகிகள், விளம்பரதாரர்கள், மேலாளர்கள், முதலியன), அதன் சொந்த பிரத்தியேக மற்றும் அதன் சட்டங்கள் உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு தனிப்பட்ட உரையாடலில் நீங்கள், "உங்கள் விரல்களில்" என்று சொல்வது போல, ஏதாவது ஒன்றை விளக்கினால், கடிதத்தில் எப்போதும் அவ்வளவு எளிதல்ல.

இருப்பினும், சக ஊழியர்களுடனோ அல்லது ஊழியர்களுடனோ ஒரு பொதுவான மொழியை நீங்கள் காண முடியவில்லையெனில், நீங்கள் ஏமாற்ற வேண்டாம். நிலைமை வேறு திசையில் செல்ல வழிவகுக்கப்படுகிறது, மேலும் இது ஒரு தூண்டுதலுக்கான மாஸ்டர் என்று அவசியமில்லை.

  1. நேர்மையாகவும் இயற்கையாகவும் இருங்கள்.

நேர்மையாக பணிபுரியும் ஊழியர்களிடமிருந்து மரியாதையுடன் - இருவரும் சக ஊழியர்களும் துணை உறுப்பினர்களும். நீங்கள் அவர்களுடன் ஏமாற்ற போகிறது என்று செய்து வருகிறோம் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் என்ன பெற சதி, மற்றும் பல நேர்மையுடன் தங்கள் பணியை மேற்கொள்ள தெரியும் ஏனெனில் நீங்கள் சமாளிக்க எப்போதும் இனிமையான என்று நேர்மையான மற்றும் இயற்கை என்றால். இது, எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் அல்லது வியாபாரத்திற்கும் பயனளிக்கும்.

மற்றும் நேர்மாறாக - தொடர்புகளில் தவறான உறவு நல்ல உறவுகளின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்காது. எனவே, நீங்கள் இருப்பதுபோல் - பாசாங்குத்தனமும், பாசாங்குத்தனமும், மக்களை மோசமாக்கும் முயற்சிகளும் இல்லாமல்.

2. சிக்கலான பணியை எளிமையானவையாக உடைக்க.

, ஏற்கிறேன் வேலைகள் இடையே வேறுபாடு உள்ளது "ஒரு கட்டுரை எழுத" மற்றும் உள்ளது "இங்கே இந்த தலைப்பில் ஒரு கட்டுரை எழுத -. செயலுக்கான அழைப்புடன் வைக்க 15 கோடுகள், பெயிண்ட் மற்றும் இறுதி 10 புள்ளிகள் நுழைவு செய்ய, அதாவது" சிக்கலான தொழில்நுட்ப பணிகளை குறிப்பிட வேண்டாம். அனைத்து பிறகு, நீங்கள் வடிவமைப்பாளர் சொல்ல முடியாது: "என்னை ஒரு வலைத்தளம்." உங்கள் விருப்பங்களை முடிந்தவரை சரியாக விவரிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், எடுத்துக்காட்டுகள் காட்டலாம், காலக்கெடுவை அமைக்கவும். எந்த கூட சிறிய பிரச்சனை அதே கவனத்துடன் கையாள உள்ளது - தெளிவுபடுத்த நேரம் இந்த வழக்கில், நீங்கள் பேசுவதை மற்றவர்கள் மற்றும் நீங்கள் சரியாக விளைவாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது கிடைக்கும்.

3. உங்கள் உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்தவும்.

மக்கள் தொடர்பு மற்றும் அழ நகரும் தங்கள் உணர்வுகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டாம் போது, இது போன்ற சூழ்நிலைகளில், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கேட்க என்று கூறிவிட முடியாது - அவர்கள் அதை வரை வெறும் இல்லை. கரிசனை கவலை, பயம், பயம் ஆகியவற்றை ஏற்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, உயர்ந்த டன்ஸில் யாரோ உங்களுடன் அர்த்தமுள்ளவர்களாக இருந்தால், உதாரணமாக, முதலாளி எப்படி உணருவீர்கள்? நிச்சயமாக நீங்கள் "முட்டாள்" என்று தோன்றும். எனவே, கூட தங்கள் அதிருப்தியை வெளிப்படுத்த, அதிக சுருதி மாற்றம் விட மிகவும் "முதிர்ந்த" முறைகள் இருப்பதால், அவர்களின் உணர்வுகளை கட்டுப்படுத்த மற்றும் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலில் ஈடுபட அறிய.

  4. துகள் "இல்லை."

நீங்கள் ஏற்கனவே தெரியும் போல, நம் ஆழ் தொடர்ந்து "இல்லை" கேட்டு எந்த தண்டனை, துகள்கள் விட்டுவிடுகிறது. நம் கோரிக்கைகள் ஏன் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன என்பதில் நாம் ஆச்சரியப்படுகிறோம். மக்கள் வெறுமனே எங்களைக் கேட்கவும் எங்களை அவமதிப்பதில்லை என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். நீங்கள் சரியான சொற்றொடர்களை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதை அறிய வேண்டும். உதாரணமாக, "திட்டத்தின் வெளியீட்டை இன்னும் தாமதப்படுத்தாதே!" என்ற வார்த்தைகளுக்கு பதிலாக "திட்டங்கள் மீது திட்டங்களை வைத்து விடுவோம்" என்று கூறுங்கள்.

5. உத்தரவுக்கு பதிலாக கேளுங்கள்.

எந்த ஆலோசனைகளையும், கேள்விகள், மற்றும் தெளிவான நோக்கங்கள் - அரசு நிர்ணய தொனியில் நடவடிக்கைகளை இல்லை மற்றும் மரியாதையுடன் செய்ய மற்றும் அமைதியாக சம்மதிக்க வைக்க தேவைப்படும் கொள்பவர் விளம்பரப்படுத்தவும். உத்தரவுகளை கொடுக்க வேண்டாம் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஊழியர்கள் மற்றும் சக கண்காணிக்க வேண்டாம், இல்லையெனில் நீங்கள் இவ்வாறு அவர்களுடைய எல்லா உள்நோக்கம் அழிக்க மற்றும் விளைவாக அவர்கள் நான் முடிந்தளவு சிறந்த தங்கள் வேலை செய்ய வேண்டாம். ஆகையால், பணியை காலப்போக்கில் மட்டுமல்ல, தரமுயர்த்துவீர்களானால் - கேட்கவும், பின்னர் நீங்கள் கேட்கப்பட வேண்டும்.

6. தவறுகளை சரியாக விளக்குங்கள்.

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் செயல்களை மதிப்பிடுவது, அவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களை அல்ல. ஒரு நபர் பின்னர் அது பகுப்பாய்வு, ஒரு தவறு செய்தால், மாறாக அவரது பாத்திரம் அம்சங்களை விட, பிழை வழிவகுத்தது என்று அவரின் நடவடிக்கைகளைக் கொண்டு முக்கியத்துவம் செய்ய. இல்லையெனில், ஒரு பிழையை அறிகுறி ஊழியர் முன்முயற்சி குறைப்பு மற்றும் நம்பிக்கை இழப்பு, மற்றும் இந்த நேரடியாக முழு திட்டம் பாதிப்பு ஏற்படலாம். ஒன்றாக விவாதிக்க புதிய வழிமுறை சரியான விஷயம் பின்னர் நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் கேட்க முடியுமே பிழைகள் விளைவுகளை நீக்கப் படுகிறது, மற்றும் நட்பான உறவை - சேமிக்கப்படும்.

  7. குழுவின் நம்பகமான உறுப்பினராக இருங்கள்.

நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளர் அல்லது குறிப்பாக நீங்கள் சொற்களின் நபர் என்று நம்புகிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் நம்பலாம் என்று சக ஊழியர்கள் தெரிவிக்கட்டும் சொந்த வணிக உரிமையாளர்  . மக்கள் தெளிவாக தங்கள் பிரச்சினைகளை அறிய திருத்தம் செய்வது போன்ற அவர்களை ஒன்றாக, தோளோடு தோள் சேர்ந்து தீர்த்து, தீவிரமாக இடைவினைபுரிகின்றன தங்களை தங்கள் பொறுப்பை உணர மற்றும் 100 வணிக முதலீடு எந்த பணிக்குழுவின் -க்கு இதுபோன்ற தலைவர் வேலை மக்கள் முக்கியம். அத்தகைய ஒரு குழுவில் நம்பிக்கை இருக்கும்போது, ​​அதன் மூலம் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் கேட்கிறார்கள்.

8. சாதனைகள் புகழ்.

நீங்கள் புகழ்ந்து ஒரு நபர் தூண்டவில்லை என்றால், விரைவில் அவர் அலட்சியத்தை மற்றும் சோர்வு வேண்டும், மற்றும் இது நேரடியாக ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை பாதிக்கும். எனவே, உங்கள் குழு ஊக்குவிக்க மற்றும் அவர்களின் கண்ணியம் அங்கீகரிக்க - உண்மையுடன், வெளிப்படையாக மற்றும் உங்கள் இதயத்தில். எனவே நீங்கள் மட்டும் தொழிலாளர் செயல்முறை பங்கேற்பாளர்கள் மத்தியில் சாதகமான சூழ்நிலையை பராமரிக்க மாட்டேன், ஆனால் அவர்களை வழக்கு முக்கியமான உணர உதவும். அத்தகைய ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை ஊழியர்கள் மற்றும் சகாக்களுடன் எளிதாக புதிய தொழில்முறை சிகரங்களையும் கைப்பற்ற மற்றும் முன்னோக்கி வணிக தள்ளப்படலாம்.

  9. உங்களைக் கேட்கவும், கேட்கவும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் கேட்க வேண்டும் என்றால், முதலில் ஒரு நல்ல கேட்பவராவார். நம் எல்லோரும் அபூரணர்களாக இருக்கிறார்கள், சில நேரங்களில் நாம் மற்றவர்களிடமிருந்து கோருகிறோம். குழந்தைக்கு ஏற்கனவே இரண்டாவது வாரம் பூங்காவில் அவருடன் நடந்து கொள்ளும்படி கேட்டுக்கொள்கிறார் என்பதை மறந்துவிட்டால் வேலை நேரத்தில் யாராவது தங்கள் வேலையைச் செய்யும்போது நாம் கோபமடைந்து காத்திருக்கலாம். ஆகையால், நீங்கள் தற்போது தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்பதை பொருட்படுத்தாமல், மற்றவர்களைக் கேட்கும் திறனை ஒவ்வொரு நாளும் பயிற்சி செய்கிறீர்கள். இந்த திறமை உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை மற்றும் வணிக இருவருக்கும் விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கும்.

வியாபார குழுவில் உள்ள உறவுகளின் வளிமண்டலம் மிகவும் முக்கியமானது, குறிப்பாக பெண்களுக்கு. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு விதியாக, நாம் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய மற்றும் உணர்ச்சிமிக்கவர்களாக இருக்கிறோம், ஆகையால் சுற்றுச்சூழல் நமக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. மற்றும் உள் மாநில இருந்து வேலை வெற்றி, மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகளில் இணக்கம்.

எனவே, வணிக எங்கள் வாழ்க்கை ஒரு தொழில்முறை பகுதியாக இருந்தாலும், ஆனால் அது காதல் ஒரு இடத்தில் இருக்க வேண்டும். அந்த அன்பு மக்கள் ஒரு நல்ல அணுகுமுறை. நீங்கள் சக பணியாளர்களாகவும் நல்ல பணியாளர்களாகவும் விரும்பினால், தானாகவே அவற்றைத் தானாகவே தொடர்புகொள்வீர்கள் - அதனால் அவர்கள் எப்போதும் உங்களிடம் கேட்பார்கள்.

எனக்கு பிடிக்கும்

போன்ற

ட்வீட்