ตามฐานข้อมูล SPARK-Interfax และรายชื่อบริษัทในเครือ หุ้น SMT 22.9% เป็นของประธานคณะกรรมการบริหาร Alexei Mikhailichenko, 20% เป็นของ Valentina Belyaeva และจำนวนเท่ากันกับลูกชายของเธอ Sergei ซึ่งเป็นผู้อำนวยการบริหารของทรัสต์ . อีก 20% เป็นของรองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายเศรษฐศาสตร์ Lyudmila Nevler, 11% เป็นของหัวหน้าฝ่ายการผลิตและเทคนิค Lyudmila Kapralenko, 0.24% เป็นของรองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายอุปทาน Sergei Nazarov (ส่วนที่เหลือ 6% ถูกควบคุมตาม Belyaeva โดยมีผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นเกือบ 180 ราย)

เจ้าของปัจจุบันทุกคนทำงานเพื่อความไว้วางใจมาเกือบตลอดชีวิตและรู้จักกันมานานพอๆ กัน อายุเฉลี่ยของสมาชิกของคณะกรรมการ SMT คือ 73.6 ปี ผู้จัดการระดับสูงมีอายุมากกว่า 60 ปี การเปลี่ยนความไว้วางใจของรัฐไปเป็นบริษัทเอกชนแทบไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไรเลยสำหรับพวกเขา Belyaeva ยอมรับว่า: “เราแค่ทำงานต่อไปเหมือนเมื่อก่อน ฉันไม่เคยคิดด้วยซ้ำว่าเราเป็นผู้ถือหุ้นที่แยกจากกัน” ราชวงศ์มากกว่า 20 ราชวงศ์ทำงานใน SMT และสำนักงานใหญ่ของบริษัทไม่ได้ดูเหมือนอาคารบริหารที่ไร้รูปลักษณ์เลย แต่กลับมีลักษณะคล้ายกับอพาร์ตเมนต์ที่มีรูปถ่ายจากสิ่งของ ความกตัญญู และประกาศนียบัตรแขวนอยู่บนผนัง ปัญหาทั้งหมดในกองทรัสต์ยังคงได้รับการแก้ไขร่วมกัน: พวกเขาฝึกอบรมบุคลากรใหม่ ช่วยเหลือเรื่องที่อยู่อาศัย พวกเขายังมีกองทุนบำเหน็จบำนาญเล็กๆ น้อยๆ ของพวกเขาเอง Belyaeva กล่าว “คนงานเก่าชื่นชมสิ่งเหล่านี้และไม่จากไป แต่คนหนุ่มสาวไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมนี้จริงๆ” เธอกล่าวเสริมอย่างขมขื่น

ประธานคณะกรรมการ SMT Alexey Mikhailichenko เป็นผู้นำความไว้วางใจมาเป็นเวลา 20 ปี แต่ในปี 2000 เขาได้โอนผู้บริหารของ บริษัท ไปที่ Valentina Belyaeva

ต่อสู้เพื่อความอยู่รอด

ความไว้วางใจด้านการเชื่อมและการประกอบก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2490 ในสมัยโซเวียต เขาได้สร้างส่วนต่างๆ ของท่อส่งก๊าซและน้ำมันหลักของประเทศเกือบทั้งหมด มีส่วนร่วมในการพัฒนา 59 แหล่ง และยังสร้างท่อส่งแอมโมเนีย Tolyatti-Odessa อีกด้วย “ มีความไว้วางใจมากมายในกระทรวงการก่อสร้างน้ำมันและก๊าซ แต่มีเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้นที่รอดชีวิต” มิคาอิลอัลท์มาร์กรองประธานคนแรกของ Stroygazconsulting กล่าวด้วยความเสียใจ

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 โครงการก่อสร้างน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่ต้องหยุดชะงัก และฝ่ายบริหาร SMT เป็นครั้งแรกที่ต้องคำนึงถึงการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ Alexey Mikhailichenko ซึ่งเป็นหัวหน้าบริษัทในขณะนั้น คุ้นเคยกับ Vladimir Resin หัวหน้าของ Moscow Construction Complex และขอให้ Yuri Luzhkov ซึ่งตอนนั้นเป็นนายกเทศมนตรีของกรุงมอสโกยอมรับความไว้วางใจนี้ในฐานะส่วนหนึ่งของทรัพย์สินการก่อสร้างของเมือง ตัวแทนของ Resin ไม่ตอบสนองต่อคำขอของ RBC

Luzhkov ยอมรับข้อเสนอดังกล่าว และ SMT ก็เริ่มมีส่วนร่วมในการสื่อสารในพื้นที่ใหม่ๆ ของมอสโก “เราสร้างท่อส่งน้ำ เครือข่ายทำความร้อน และระบบบำบัดน้ำเสียใน Mitino, Lyubertsy และ Maryino จากนั้นพวกเขาก็เริ่มสร้างเฟสที่สองของ Zelenograd และใช้เวลาสิบปีในการสื่อสารทั้งหมดในเมืองนี้ ความไว้วางใจทำได้ในหนึ่งปีเหมือนกับที่ผู้สร้างมอสโกทำในสองปี” มิคาอิลิเชนโกกล่าวอย่างภาคภูมิใจ

ในปี พ.ศ. 2536 ได้มีการก่อตั้งบริษัทขึ้น “พวกเขาต้องการแบ่งเราออกเป็นแผนกต่างๆ จำนวน 350 คน แต่เราไม่อนุญาตให้ทำเช่นนี้ ในการประชุมใหญ่สามัญเราตัดสินใจว่าเราต้องการรวมเป็นบริษัทเดียว” มิคาอิลิเชนโกเล่า ในเวลานั้นมีคนทำงานที่ SMT 4.5 พันคน การแปรรูปเกิดขึ้นในสองขั้นตอน: ขั้นแรก พนักงานซื้อหุ้น 50% บวกหนึ่งหุ้นของบริษัท (ผู้บริหารระดับสูงในขณะนั้นมีเพียง 1%) สามหรือสี่เดือนต่อมา เจ้าของส่วนที่เหลืออีก 49% ซึ่งเป็นคณะกรรมการทรัพย์สินของรัฐและรัฐบาลมอสโก ได้ประกาศการประมูลใหม่สำหรับกองทรัสต์ 25 และ 24% ตามลำดับ “ เพื่อที่จะซื้อหุ้นที่เหลือ เราร่วมกับคณะกรรมการทรัพย์สินของรัฐ ต้องเปิดรับสมัครเพื่อเข้าร่วมการประมูลในมอสโก, Nizhny Novgorod และ Ukhta (Komi)” มิคาอิลิเชนโกกล่าว

จนถึงสิ้นทศวรรษ 1990 บริษัท ยังคงวางการสื่อสารในมอสโกและเริ่มมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนสภาพเป็นแก๊สในภูมิภาค - มอร์โดเวีย, โคมิและภูมิภาคโอริออล “เรารอดพ้นจากการขาดแคลนเงินและการล่มสลายของสกุลเงิน พวกเขาจ่ายเงินให้เราด้วยปูนซีเมนต์และวอดก้า เราสร้างทุกสิ่งที่เสนอมา นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงรอดมาได้ เราไม่ปฏิเสธงานใดๆ เลย” Belyaeva กล่าว

“ก่อนที่จะผิดนัดชำระหนี้ เราได้ลงทุนเงินที่เราได้รับในโครงการที่ Gazprom ระงับไว้ - เราค่อย ๆ ก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกให้เสร็จสิ้นโดยใช้เงินทุนของเราเอง เห็นได้ชัดว่าข้อกังวลนี้ยังคงต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ในเร็วๆ นี้ มิคาอิลิเชนโกกล่าวเสริม “ส่งผลให้บริษัทได้รับการชำระเงินสำหรับท่อส่งก๊าซที่สร้างขึ้นในราคาใหม่หลังค่าเริ่มต้น”

ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เศรษฐกิจรัสเซียเริ่มเติบโต และการผูกขาดเริ่มสร้างท่อส่งน้ำมันใหม่ ในปี 2000 SMT เริ่มทำงานกับท่อส่งน้ำมันขนาดใหญ่ Tengiz - Novorossiysk (KTK) และระบบท่อส่งน้ำมันบอลติกและต่อมา Gazprom ก็เริ่มสร้างสายใหม่

ในปี 2000 Vagit Alekperov หัวหน้าของ LUKOIL ได้เชิญ Alexey Mikhailichenko ให้เป็นหัวหน้า LUKOIL-Neftegazstroy (ปัจจุบันคือ Globalstroy-Engineering) “ฉันเห็นด้วย Alekperov สัญญากับโครงการขนาดใหญ่ และมอบความไว้วางใจให้กับ Valentina” มิคาอิลิเชนโก ซึ่งยังคงดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารของทรัสต์กล่าว เขากลับมาที่ SMT ในปี 2551 ปัจจุบันรับผิดชอบด้านการผลิตและครอบครองสำนักงานตรงข้ามกับ Belyaeva ตัวแทน LUKOIL ไม่ตอบสนองต่อคำขอของ RBC

“การก่อสร้างแห่งศตวรรษ” และ SMT

"ซาคาลิน-2"
ท่อส่งน้ำมันและก๊าซยาวกว่า 800 กม. วางขนานกันและออกแบบมาเพื่อขนส่งก๊าซจากเหนือไปใต้ของเกาะ SMT สร้างเส้นทาง 380 กม. ที่ Sakhalin-2

กรีอาโซเวตส์ - วีบอร์ก
Nord Stream ส่วนของรัสเซียมีความยาว 917 กม. โดยมีความจุการออกแบบ 55 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรต่อปี SMT สร้างท่อส่งก๊าซแนวแรกเป็นระยะทาง 190 กม

​Bovanenkovo ​​​​- Ukhta และ Ukhta - Torzhok
ท่อส่งก๊าซที่มีความยาวประมาณ 1.1 พันกิโลเมตร ความจุการออกแบบ 140 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรของก๊าซต่อปี และ 1.3 พันกิโลเมตร โดยมีความจุ 81.5 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรของก๊าซต่อปี ตามลำดับ SMT สร้างท่อ 134.5 กม. บน Bovanenkovo ​​​​- Ukhta, 100 กม. บนท่อส่งก๊าซ Ukhta - Torzhok และสถานีอัดอากาศสองแห่ง - Chikshinskaya และ Sosnogorskaya

หลังจากเกิดวิกฤติอีกครั้งในปี 2551 การก่อสร้างท่อส่งก๊าซดำเนินไปอย่างไม่สม่ำเสมอในปี 2553 และ 2556 รายได้ของ SMT ลดลงเกือบครึ่งหนึ่งเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ความไว้วางใจถูกบังคับให้มองหาแหล่งรายได้อื่น เช่น สร้างสถานีอัดอากาศหลายแห่ง บริษัท ออกจากโครงการเหล่านี้ด้วยความสูญเสีย แต่ Belyaeva อ้างว่าเธอตัดสินใจสร้างสถานีด้วยเหตุผลด้านภาพลักษณ์: จำเป็นต้องพิสูจน์ให้ผู้รับเหมาทั่วไปรายใหญ่ทราบอีกครั้งว่า "SMT สามารถทำได้"

ลูกค้าและคู่แข่ง

คนงานของ Welding and Installation Trust เชื่อมข้อต่อแรกของท่อส่งก๊าซที่ใหญ่ที่สุดหลายแห่ง ปีที่ผ่านมา- ในรูปถ่ายที่เก็บถาวรตั้งแต่เริ่มก่อสร้างบรรทัดที่สอง Gryazovets - Vyborg (ซึ่งก๊าซส่งออกเข้าสู่ Nord Stream) ในปี 2548 และบรรทัดแรก Bovanenkovo ​​​​- Ukhta (มีไว้สำหรับการขนส่งก๊าซจากทุ่ง Yamal) ในปี 2551 Belyaeva ยืนอยู่ข้างหัวหน้า "แก๊ซพรอม" อเล็กเซย์ มิลเลอร์

ภายใต้การนำของเธอ SMT ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาได้สร้างส่วนของท่อส่งก๊าซ Yamal - ยุโรป, Pochinki - Gryazovets, Ukhta - Torzhok ทั้งสาย Gryazovets - Vyborg, Southern Corridor, ท่อส่งก๊าซ Sakhalin-2 และท่อส่งน้ำมันส่วนต่างๆ ของระบบท่อส่งน้ำมัน Tengiz - Novorossiysk และ Baltic ภายใต้สัญญาจาก Transneft “บริษัทสามารถสร้างท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ได้ 400 กม. ต่อปี แต่โดยเฉลี่ยแล้วเราผลิตได้ 200 กม. ซึ่งแสดงว่าเศรษฐกิจเป็นปกติ” Belyaeva กล่าว

ในปี 1983 Valentina Belyaeva ผู้อำนวยการทั่วไปคนปัจจุบันของ SMT ได้รับรางวัล Hero แรงงานสังคมนิยมเพื่อแนะนำวิธีการบูรณาการในการก่อสร้างท่อส่งก๊าซหลัก (ภาพ: Anton Berkasov สำหรับ RBC)

ลูกค้าหลักของไปป์ไลน์ดังกล่าวคือ Gazprom แต่ SMT ไม่ค่อยได้ทำงานร่วมกับท่อดังกล่าวโดยตรง “ในช่วง 10-12 ปีที่ผ่านมา สัญญาส่วนใหญ่ของเราเป็นสัญญาจ้างช่วง ดังนั้นการรวบรวมพอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อทุกปีจึงเป็นการทดสอบ” Belyaeva ยอมรับ เมื่อถูกถามว่าใครคือคู่แข่งหลักของกองทรัสต์ เขาพูดติดตลกว่า “ทุกคน!” บ่อยครั้งที่ SMT ทำสัญญากับบริษัทที่แข่งขันในการประกวดราคา แต่ค่าใช้จ่ายในการทำสัญญาภายใต้โครงการนี้จะลดลง 30% หรือมากกว่านั้น ตัวแทน Gazprom ไม่ตอบสนองต่อคำขอของ RBC

สัญญาส่วนใหญ่ของ Gazprom แบ่งตามประเพณีออกเป็นผู้รับเหมาทั่วไปหลักสามราย ได้แก่ Stroygazmontazh ของ Arkady Rotenberg, Stroytransgaz CJSC ซึ่งควบคุมโดย Gennady Timchenko และ Stroygazconsulting ซึ่งเติบโตภายใต้ Ziyad Manasir และปัจจุบันเป็นเจ้าของโดย Gazprombank และกองทุน UCP จัดการ Ilya Shcherbovich SMT จะจัดการเอาตัวรอดท่ามกลางยักษ์ใหญ่ได้อย่างไร?

“เมื่อเลือกผู้รับเหมาช่วง เราเชิญ Welding and Installation Trust ก่อน” Andrey Klepach รองผู้อำนวยการทั่วไปของ Stroytransgaz ฝ่ายการก่อสร้างน้ำมันและก๊าซบนบกกล่าว ตามที่เขาพูด ความไว้วางใจมีชื่อเสียงในฐานะบริษัทที่มอบสิ่งที่สัญญาไว้เสมอ: SMT สามารถทำงานบนไซต์ที่ซับซ้อนและไม่เคยล้มเหลว “เราทำงานร่วมกับทุกคนที่เสนอคำสั่งซื้อ และเราพยายามเติมเต็มคำสั่งซื้อเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพเสมอ” Belyaeva เห็นด้วย เธอเจรจากับลูกค้าเป็นการส่วนตัว “วาเลนตินาไม่เคยยอมให้ใครนั่งบนคอของเธอ” มิคาอิล อัลท์มาร์กตั้งข้อสังเกต “Belyaeva ยืนหยัดยืนอยู่จุดสุดท้ายและปกป้องผลประโยชน์ของความไว้วางใจ” Alexey Polyakov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Transneft North ซึ่งเป็นลูกค้ารายใหญ่อีกรายของ SMT เห็นด้วย

หัวหน้าของ Stroytransgaz, Stroygazconsulting และ Transneft ที่สัมภาษณ์โดย RBC สามารถระบุชื่อคู่แข่งโดยตรงของ SMT ได้เฉพาะกับ บริษัท อาร์เมเนีย Zakneftegazstroy - Prometheus ซึ่งส่วนใหญ่คล้ายคลึงกันแม้ว่าจะลดการแสดงตนในตลาดรัสเซียลงอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาก็ตาม “ในทางปฏิบัติแล้วไม่มีผู้รับเหมาช่วงที่สามารถทำงานกับท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ได้ บางรายหายไปจากผู้รับเหมาทั่วไปรายใหญ่ (เช่น Lengazspetsstroy และ Krasnodargazstroy ที่ Stroygazmontazh) ส่วนคนอื่นๆ ก็ล้มละลาย” Klepach กล่าว

ตำแหน่งของ SMT ในตลาดนั้นพิจารณาจากความสำเร็จของบริษัทในการร่วมมือกับผู้เล่นรายใหญ่ เช่น Stroytransgaz, Stroygazconsulting และ Stroygazmontazh สรุป Sergey Ter-Sarkisyants ที่ปรึกษาผู้อำนวยการทั่วไปของ Stroytransgaz

เชื่อมั่นในตัวเอง

“Valentina มาจากระบบของกระทรวงการก่อสร้างน้ำมันและก๊าซ เธอยังคงรักษาทั้งระบบเดิมและบุคคลที่อยู่ในความไว้วางใจ” Mikhail Yakibchuk รองประธานคนแรกของ Stroygazconsulting กล่าว “สิ่งที่มีค่าที่สุดสำหรับผู้รับเหมาคือบุคลากร และที่ SMT ทุกคนเล่นมาเป็นเวลาห้าปี พวกเขาทำงานร่วมกันมานานหลายทศวรรษ” Altmark ยืนยัน

ในตอนเที่ยงที่โต๊ะยาวในสำนักงานของ Belyaeva เลขานุการ Galina จะเสิร์ฟอาหารกลางวันให้กับชาวชั้นสอง: เครื่องปั้นดินเผา อาหารง่ายๆ แสนอร่อย - สลัด ซุปปลา และอาหารจานหลัก อาหารกลางวันมีลักษณะเหมือนกันในโรงอาหารที่ฐาน Black Mud SMT ใกล้มอสโกว ที่นี่พวกเขาซ่อมแซมอุปกรณ์ เตรียมวัสดุสำหรับการขนส่งไปยังไซต์งาน และฝึกอบรมช่างเชื่อมอีกครั้ง อาคารของโคลนดำรถพ่วงและแม้แต่ศาลาใกล้สระน้ำขนาดเล็กที่มีปลาคาร์พ crucian ได้รับการตกแต่งด้วยตะแกรงปลอมแปลง - สร้างขึ้นที่นี่ในเวิร์กช็อปแห่งหนึ่ง Belyaeva เยี่ยมชมฐานเป็นประจำ อย่างน้อยทุก ๆ สองเดือน เธอตรวจสอบความหลากหลายของอาหารในโรงอาหารและความสะอาดของเวิร์คช็อปเป็นการส่วนตัว “ผู้อำนวยการทั่วไปจะถอนหนวดของฉันเพราะว่าสกปรกในที่ทำงาน” พนักงาน Black Dirt คนหนึ่งพูดติดตลก

SMT เป็นตัวเลข

73.6 ปี — วัยกลางคนสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ SMT
อายุ 53 ปีผู้อำนวยการทั่วไป Valentina Belyaeva ทำงานที่ SMT
278% เท่ากับการเติบโตของรายได้ของกองทรัสต์ในปี 2557
72,5% ส่งผลให้รายได้ของกองทรัสต์ลดลงในปี 2556

นวนิยายผู้หญิงกับธุรกิจขนาดใหญ่

อย่าเปรียบเทียบกับ Vassa Zheleznova ไม่เช่นนั้นผู้รู้แจ้งจะหัวเราะนานจนร้องไห้ นางเอกในบทละครของกอร์กีไม่ได้เป็นแบบอย่างสำหรับนักธุรกิจหญิงยุคใหม่แต่อย่างใด อีกศตวรรษหนึ่ง จังหวะและรูปแบบชีวิตที่แตกต่าง ในบางวิธีแบบยุโรป ในบางวิธีแบบอเมริกัน แม้ว่าเราจะพูดกันตามตรงว่า นักธุรกิจหญิงของเราบางคนยังคง "ทำธุรกิจมากเกินไปในแบบรัสเซีย" แสดงให้เห็นถึงเจตจำนงที่ไม่อาจต้านทานได้ ความมุ่งมั่นที่ยอดเยี่ยม และความดื้อรั้นไม่เต็มใจที่จะยกมือขึ้นเมื่อถูกโจมตีโดยคู่แข่งที่ไร้ความปรานี

“เคียวและค้อน” ของผู้อำนวยการทั่วไปของกองทรัสต์

บางทีอาจจะไม่ได้มาตรฐานมากที่สุดหรือมากที่สุด ตัวละครที่สดใสในการจัดอันดับห้าสิบที่ตีพิมพ์ในนิตยสาร Forbeswoman ฉบับฤดูใบไม้ร่วง ผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดรัสเซียถือได้ว่าเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC "Welding and Installation Trust" (SMT) Valentina Belyaeva ผู้เชี่ยวชาญประเมินโชคลาภของเธอ - 19.9% ​​​​ของหุ้น SMT - ที่ 50 ล้านดอลลาร์ แต่ใครบอกฉันว่าจะพยายามประเมินว่าผู้หญิงคนนี้ซึ่งมีส่วนร่วมในสิ่งหนึ่งมานานกว่าครึ่งศตวรรษนั่นคือการก่อสร้างท่อส่งหลักในประเทศต้องทนอยู่บนไหล่ของเธอมากแค่ไหน

เธอมาจากรุ่น "บุตรแห่งสงคราม" หมู่บ้าน Alekseevka บ้านเกิดของเธอไม่ได้อยู่ในแนวหน้า แต่ถึงอย่างนั้น ไม่ไกลจากทะเลแคสเปียน ก็ยังรู้สึกถึงลมหายใจอันแรงกล้าของสมรภูมิสตาลินกราดอันยิ่งใหญ่ ในช่วงกลางทศวรรษที่ห้าสิบ หนุ่มวาเลนติน่าจะมาที่เมืองฮีโร่ หลังจากสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนเทคนิคน้ำมันในสตาลินกราด เธอจะไปที่สถานที่ก่อสร้างแห่งแรกในเมือง Kstovo ซึ่งเป็นที่ซึ่งมีการสร้างโรงกลั่นน้ำมัน Novogorkovsky จากนั้นเธอก็จะมีโครงการก่อสร้างมากมายบนพื้นที่อันกว้างใหญ่ตั้งแต่ซาคาลินไปจนถึงชายฝั่งทะเลบอลติก

ลองคิดดูสักครู่: เหตุใด Boris Evdokimovich Shcherbina ซึ่งเป็นหัวหน้ากระทรวงการก่อสร้างวิสาหกิจอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของสหภาพโซเวียตมานานกว่าสิบปีจึงแต่งตั้ง Valentina Belyaeva ในปี 1982 ให้เป็นหัวหน้าของ Integrated Process Flow No. 3 สำหรับ การก่อสร้างท่อส่งก๊าซข้ามทวีป Urengoy - Pomary - Uzhgorod? ไม่มีวิศวกรชาวไซบีเรียที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่จะรับตำแหน่งนี้จริงๆ หรือ? ง่ายมาก: รัฐมนตรีผู้มีชื่อเสียงรู้จักผู้สร้างเป็นอย่างดี เขารู้ดีว่าแม้แต่หัวหน้าทีมมือหนึ่งก็ยอมรับ: “Belyaeva เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประกายแห่งพระเจ้า การตัดสินใจของเธอได้รับการตรวจสอบและแม่นยำเสมอ”

ในปี 1983 Valentina Belyaeva ประสบกับช่วงเวลาที่ดีที่สุดของเธอ: รัฐสภาสูงสุดแห่งสหภาพโซเวียตแห่งสหภาพโซเวียตออกพระราชกฤษฎีกาโดยมอบตำแหน่งวีรบุรุษแห่งแรงงานสังคมนิยมให้กับเธอด้วยการนำเสนอเหรียญทองคำสั่งของเลนินและค้อนและเคียว

ลองนึกภาพว่าผู้กล่าวหามืออาชีพที่เล่นบทบาทของหัวรุนแรงฝ่ายซ้ายต่อหน้าครอบครัวของเขาจะเงยหน้าขึ้นมองคำพูดเหล่านี้และเขาจะกรีดร้องอย่างบ้าคลั่งได้อย่างไร: นางเอกของเรากลายเป็นชนชั้นกลางและกลายเป็นเอกชน ใช่ Belyaeva และพนักงานที่ใกล้ที่สุดของเธอแปรรูป SMT แต่ทางเลือกอื่นอาจเป็นหายนะสำหรับทีมได้ เป็นเรื่องง่ายที่จะคาดเดาว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับความไว้วางใจหากถูกยึดครองโดยนักต้มตุ๋นที่ได้รับสิทธิบัตร "คนงานกิลด์" ที่มีอดีตอาชญากรซึ่งเย็บรองเท้าแตะและหมวกแก๊ป จะไม่เหลืออะไรเลย - มันถูกขายต่อและปล้นหลายครั้ง

SMT รอดมาได้ในยุค "ยุคป่า" และผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านโรงเรียนโซเวียตที่ยอดเยี่ยมก็ไม่ได้เกียจคร้าน พวกเขามีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการสำคัญ ๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เช่น ท่อส่งก๊าซ Yamal - Europe, ระบบท่อส่งก๊าซบอลติก และอื่นๆ

Elena Baturina เปลี่ยนภูมิภาค

มันเป็นช่วง "ยุคคำราม" ที่อาชีพทางธุรกิจของ Elena Baturina เริ่มต้นขึ้นซึ่งมีโชคลาภหนึ่งพันล้านดอลลาร์เป็นคนแรกในรายชื่อผู้ประกอบการที่ร่ำรวยที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย ในการให้สัมภาษณ์กับ Forbeswoman เธอกล่าวอย่างไม่ภาคภูมิใจว่าการศึกษาเกี่ยวกับ "บรรพบุรุษคนงาน - ชาวนาย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 16" ของเธอเป็นพยานว่าในครอบครัวบาตูริน "ไม่มีใครนอกจากชาวรัสเซีย"

แต่ไม่ใช่ "การค้นพบ" นี้ที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของผู้สร้างสหกรณ์นครหลวงที่เจียมเนื้อเจียมตัวให้กลายเป็นพนักงานต้อนรับ บริษัทขนาดใหญ่"อินเทโก้". สปริงอื่นๆ เข้ามามีบทบาทที่นี่ เห็นได้ชัดว่าเธอไม่น่าจะตกลงเลยว่า "การก้าวขึ้นสู่พันล้าน" ของเธอคงเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการใช้ทรัพยากรด้านการบริหารจำนวนมหาศาลที่มีให้กับสามีของเธอ ยูริ ลูซคอฟ ซึ่งดำรงตำแหน่งนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกมาเป็นเวลา 18 ปี และยังและยัง...

หลังจากการลาออกในปี 2010 เธอขาย Inteko ให้กับ Mikhail Shishkhanov ซึ่งเป็นญาติสนิทของตระกูล Gutseriev ที่มีอำนาจ “ จนถึงตอนนี้ฉันได้ทำโครงการ "ธุรกิจในรัสเซีย" สำเร็จแล้วซึ่งแน่นอนว่าอาจพูดได้ว่าความเข้าใจและภูมิปัญญาของฉัน "ร้อง" ในสื่อไม่อนุญาตให้ฉันเหยียบคราดแบบเดียวกัน กล่าวกันว่าไม่มีอารมณ์ขัน อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้ทำให้คุณรู้สึกไม่สบายใจ ภรรยาของอดีตนายกเทศมนตรีรู้คุณค่าของเธอ และยูริ ลูซคอฟก็ไม่พลาดโอกาสในการแสดงความเคารพต่อพรสวรรค์ของภรรยาของเขา: “ฉันยังคงชื่นชมความคิดริเริ่มของภรรยาฉันเสมอ แม้ในกรณีที่ยากลำบาก เธอมักจะพบวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐาน”

แต่ในกรณี “สถานทูตที่ดิน” คำว่า “เสมอ” ไม่เหมาะสมอย่างชัดเจน อย่าคิดว่า บริษัท Inteko มีพื้นที่ตามที่เจ้าหน้าที่กระทรวงการต่างประเทศระบุไว้ว่ามีไว้สำหรับการก่อสร้างสำนักงานตัวแทนในมอสโกของรัฐต่างประเทศได้อย่างไร โปรดทราบว่าหลังจากการลาออกของ Luzhkov พื้นที่ทุนชิ้นเล็กๆ นี้ถูกทางการรัสเซียยึดไป แต่เห็นได้ชัดว่า Baturina ยังคงหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ: เธอเขียนและยังคงเขียนถึงประธานาธิบดีรัสเซีย Vladimir Putin เกี่ยวกับการยึด "ดินแดนสถานทูต" ที่ผิดกฎหมายจากมุมมองของเธอและกำลังฟ้องร้องกระทรวงการต่างประเทศ

มีผู้เชี่ยวชาญหลายคนใน "ชีวิตในมอสโก" ที่รู้ว่าศาลในเมืองหลวงของใครจะต้องดำเนินการเมื่อเจ็ดหรือแปดปีที่แล้ว แต่อย่ามีส่วนร่วมในการบูรณะประวัติศาสตร์ที่ไม่สำคัญ เป็นการดีกว่าที่จะฟังว่าโครงการต่างๆ กำลังดำเนินการอย่างไรในตะวันตกซึ่งมีการลงทุนเงินที่ได้รับจากการขาย Inteko: “ โดยหลักการแล้ว ตอนนี้เรายังคงทำสิ่งเดียวกันกับในรัสเซียต่อไป - การก่อสร้าง เราเพิ่งเปลี่ยนแปลง ในภูมิภาคนี้ ตอนนี้เราทำงานในอเมริกาและยุโรป" จะง่ายดายและง่ายดายเพียงใดในเศรษฐกิจโลกโลก แค่เปลี่ยนภูมิภาค...

และอีกหนึ่งข้อความที่น่าทึ่ง: “ อย่างไรก็ตาม ฉันรู้สึกประหลาดใจมาก สำหรับฉันดูเหมือนว่าธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดสามารถทำได้ที่นี่ในรัสเซียเท่านั้น” ตามคำกล่าวของ Baturina หากโครงการในตะวันตกได้รับการคัดเลือกอย่างถูกต้อง “ความสามารถในการทำกำไรก็สามารถเทียบได้กับที่เราได้รับในรัสเซีย ซึ่งก็จะยิ่งสูงขึ้นไปอีก”

แต่นี่เป็นเรื่องยากที่จะเชื่อ ไม่มีที่ไหนในโลกนี้ ยกเว้นประเทศของเรา ที่เจ้าหน้าที่ระดับสูงกระตือรือร้นที่จะปลูกฝังมหาเศรษฐีเงินดอลลาร์อย่างรวดเร็ว ไม่น่าแปลกใจเลยที่ในรัสเซียหลังยุคโซเวียต รัฐบาลชุดต่อๆ มามักจะปฏิบัติตามสโลแกนหลักของเสรีนิยมใหม่: “ยิ่งเศรษฐกิจมีสถานะน้อยเท่าไร เศรษฐกิจก็จะยิ่งดีเท่านั้น” เพื่อที่จะเลี้ยงดูมหาเศรษฐีร้อยคนแรก ชาวสวนต้องใช้เวลาหลายศตวรรษ ไม่ใช่หลายทศวรรษ แต่ใช้เวลาไม่กี่ปี

อุปมาเรื่องคันเบ็ดกับหนองน้ำกับกบ

เพื่อให้เข้าใจถึงผลประโยชน์ทางธุรกิจของ Baturina การกล่าวถึงการก่อสร้างและการพัฒนายังไม่เพียงพอ อย่าลืมเกี่ยวกับเครือข่ายโรงแรมสี่แห่งในออสเตรีย ไอร์แลนด์ สาธารณรัฐเช็ก และรัสเซีย ซึ่งบริหารงานจากสำนักงานใหญ่ในลอนดอน เกี่ยวกับโครงการพลังงานทดแทนที่ควรจะดำเนินการในอิตาลี และแน่นอน เกี่ยวกับธุรกิจการเกษตรของ Luzhkov ในภูมิภาคคาลินินกราด เขา "วางแผนที่จะเลี้ยงบัควีทให้เขา กองเรือรัสเซีย" ต้องการสร้างแกะสายพันธุ์ Romanov ขึ้นมาใหม่ เขาดูแลม้าเป็นพิเศษ: ท้ายที่สุดแล้วพวกเขาก็ปลุกความทรงจำในช่วงเวลาที่ Elena Baturina มีส่วนร่วมในกีฬาขี่ม้า

โลกของผู้มีอำนาจนั้นแปลกประหลาดและโหดร้าย ผู้อยู่อาศัยมีชีวิตที่ไม่มีทางตัดกับผู้คนดั้งเดิมเลย พวกเขามักจะดูประหลาดใจ: เหตุใดจึงมีคนยากจนจำนวนมากใน "สังคมแห่งโอกาสที่เท่าเทียมกัน"? เช่นเดียวกับพวกเขา ในปี 1991 เราไม่ได้รับปลา แต่เป็นเบ็ดตกปลา แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างคำกัดของเราจึงยอดเยี่ยมอยู่เสมอ แต่การลอยของพวกมันไม่กระตุกเลยด้วยซ้ำ เรามาตอบคำอุปมาด้วยคำอุปมา: เจ้าหน้าที่เพียงแต่นั่งลงที่จุดตกปลาด้วยเหยื่อแล้วส่งคนยากจนไปยังชายฝั่งโคลนของหนองน้ำที่ปกคลุมไปด้วยโคลนซึ่งพบเพียงกบเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ธุรกิจของมหาเศรษฐีที่เชื่อว่าพวกเขาสามารถหลอกลวงทุกคนได้นั้นไม่ยั่งยืนเท่าที่ควร เมื่อเกิดวิกฤติการเงินและเศรษฐกิจครั้งแรก พวกเขาส่งสัญญาณ SOS ไปยังรัฐบาล ฤดูหนาวนี้ใช้เงินหลายแสนล้านรูเบิลเพื่อช่วยธนาคารและองค์กรเอกชน

และคณะรัฐมนตรีก็มีค่าใช้จ่ายใหม่รออยู่ข้างหน้า ความวุ่นวายในตลาดหุ้นโลกในเดือนสิงหาคมทำให้เกิดความตื่นตระหนกในชุมชนผู้มีอำนาจของรัสเซีย เมื่อพวกเขาตั้งสติได้ พวกเขาพบว่าผู้ประกอบการหลายรายซึ่งมีทรัพย์สินมีมูลค่าลดลง ต้องออกจากตำแหน่งมหาเศรษฐีพันล้านดอลลาร์ ในหมู่พวกเขาคือ Alexander Lutsenko ซึ่งร่วมกับ Natalya ภรรยาของเขาเป็นเจ้าของหุ้น 90% ของ บริษัท Sodrugestvo ซึ่งเริ่มต้นด้วยการขายอาหารสัตว์ผสม จากนั้น เมื่อสร้างโรงสกัดน้ำมันในเขตเศรษฐกิจพิเศษคาลินินกราด ก็กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย น้ำมันพืช- อาคารผู้โดยสารในคาลินินกราดซึ่งมี Sodruzhestvo เป็นเจ้าของ มีความเชี่ยวชาญที่คล้ายคลึงกัน นั่นคือ การถ่ายเทน้ำมันพืชเขตร้อน

โดยทั่วไปแล้ว ธุรกิจของทั้งคู่ซึ่งมีโชคลาภรวมกันประมาณ 1.1 พันล้านดอลลาร์นั้นมีผลกำไรมาก และไม่น่าแปลกใจที่ Natalya Lutsenko ติดตาม Baturina ในอันดับสองในการจัดอันดับของ Forbeswoman เพราะเงินทุนของเธอ "หนัก" ถึง 550 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่ตอนนี้นี่คือตัวเลขจากเมื่อวาน หลังจากคำนวณความสูญเสียที่ครอบครัวได้รับเมื่อสิ้นสุดฤดูร้อน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า อาจลดลงหนึ่งในสี่

ปัญหาการตีราคาทรัพย์สินของตนเองไม่ได้รอดพ้นจากรองผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม TAIF อย่าง Guzelia Safina ซึ่งมีโชคลาภ 430 ล้านดอลลาร์ อยู่ในอันดับที่สามในรายชื่อผู้ประกอบการที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศของเรา ตอนนี้บริษัทที่เธอทำงานมาเกือบยี่สิบปีกำลังประสบอยู่ เวลาที่ดีขึ้น- พี่น้อง Airat และ Radik Shaimiev บุตรชายของประธานาธิบดีคนแรกของ Tatarstan ซึ่งเป็นหนึ่งในเจ้าของร่วมของ TAIF เพิ่งสูญเสียสถานะเป็นมหาเศรษฐีดอลลาร์ ไม่มีอะไรที่ต้องทำ การล่มสลายของตลาดหุ้นโลกมักจะมาพร้อมกับการล้างข้อมูลในกระเป๋าของนักธุรกิจที่ไม่ระมัดระวัง แต่ Kamilya หลานสาวของ Mintimer Shaimiev ซึ่งปกครองสาธารณรัฐจนถึงเดือนมีนาคม 2010 ได้ตัดสินใจถูกต้อง: ในฤดูร้อนปี 2014 เธอขายหุ้น TAIF สองเปอร์เซ็นต์ของเธอ เห็นได้ชัดว่ามันประสบความสำเร็จมากทีเดียว ตามรายงานทางธุรกิจของผู้หญิง มูลค่าสุทธิปัจจุบันของเธออยู่ที่ 190 ล้านดอลลาร์

อดีตภรรยาของผู้มีอำนาจทำที่อยู่ผิด

พบว่าตัวเองเป็นผู้นำของบริษัทไฮโดรคาร์บอน อุตสาหกรรม การขนส่ง การก่อสร้าง เทคโนโลยีสารสนเทศ และบริษัทอื่นๆ ในหลากหลายรูปแบบ ผู้ประกอบการของเราแสดงให้เห็นอย่างขยันขันแข็งว่าคำพังเพยของสาวๆ: “จุดแข็งของเราอยู่ในจุดอ่อน” ไม่ได้เกี่ยวกับพวกเขา บ่อยครั้งที่รูปแบบการบริหารจัดการของพวกเขาจะรุนแรงกว่าผู้ชายมาก ดังที่นักธุรกิจหญิงคนหนึ่งกล่าวว่า “ในประเทศของเรา การแสดงความรู้สึกใดๆ ถือเป็นความหยาบคาย และไม่มีอะไรมากไปกว่านั้น”

แน่นอนว่าเราต้องจำไว้เสมอว่า: แม้แต่การโอนทุนไปยังที่เกี่ยวข้องโดยสมบูรณ์ มือผู้หญิงไม่ได้หมายความว่าเจ้าของธุรกิจเมื่อวานเกษียณถาวรแล้ว บางครั้งนี่เป็นเพียงการดำเนินการปกปิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการอนุญาตให้เจ้าหน้าที่ของรัฐบาลกลางหลีกเลี่ยงการกล่าวหาว่าละเมิดมาตรฐานทางกฎหมายและจริยธรรม พวกเขากล่าวว่าคุณมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ในขณะที่ทำธุรกิจ คุณกำลังใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการของคุณ แต่พอโอนทรัพย์สินไปให้ภรรยาเจ้านายเขาก็สะอาดไม่มีตำหนิ

เป็นเวลาหลายปีแล้วที่เราได้ยินจากสื่อมวลชนของรองนายกรัฐมนตรีคนแรกของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเป็นระยะ ๆ ว่า Igor Shuvalov ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและไม่มีส่วนร่วมในการจัดการทุนของครอบครัว ที่นี่ Olga ภรรยาของเขาเล่นไวโอลินตัวแรก - หัวหน้าผู้ดูแลรวม "หม้อเล็ก" 125 ล้านดอลลาร์

ตอนนี้เกี่ยวกับหนึ่งในบรรพบุรุษของ Igor Shuvalov - Vladimir Potanin ซึ่งดำรงตำแหน่งรองนายกรัฐมนตรีคนแรกในปี 2539 - 2540 ผู้ประดิษฐ์การประมูลสินเชื่อเพื่อหุ้น เขาเปิดตัวขั้นต่อไปของการปล้นมรดกทางอุตสาหกรรมของสหภาพโซเวียต: ยักษ์ใหญ่ทางอุตสาหกรรมที่ทำกำไรได้สูงถูกขายให้กับผู้ที่ "เลือก" ด้วยเงินเพนนี โดยธรรมชาติแล้ว Potanin และสหายของเขา Mikhail Prokhorov จะไม่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีรางวัล พวกเขาได้รับรางวัล Norilsk Mining and Metallurgical Combine

ตามมาตรฐานของชุมชนธุรกิจ ชีวิตเป็นสิ่งที่ดี: ฤดูใบไม้ผลินี้ Potanin ซึ่งมีทุนตามนิตยสาร Forbes เพิ่มขึ้นเป็น 15.4 พันล้านดอลลาร์ กลายเป็นผู้ประกอบการที่ร่ำรวยที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ฐานที่ผู้มีอำนาจสร้างขึ้นนั้นแข็งแกร่งขนาดนั้นหรือ? ความจริงก็คือเขามีบททดสอบมากมายรออยู่ข้างหน้าพร้อมกับผลลัพธ์ที่ไม่อาจคาดเดาได้ อดีตภรรยาของมหาเศรษฐีหมายเลข 1 ซึ่งได้ยื่นฟ้องในรัสเซีย สหรัฐอเมริกา และไซปรัส อ้างสิทธิ์ในหุ้น Potanin ครึ่งหนึ่งใน Norilsk Nickel และ Interros

เรื่องนี้ถือได้ว่าไม่คู่ควรกับความสนใจของสาธารณชนหากไม่ใช่เพราะกรณีใดกรณีหนึ่ง หากเธอชนะคดีในศาล Natalya Potanina “วางแผนที่จะโอนทรัพย์สิน Norilsk Nickel ที่กลายเป็นทรัพย์สินของเธอไปยังฝ่ายบริหารของรัฐ” เธอไม่ได้คำนึงถึงสิ่งหนึ่ง: ภารกิจของรัฐบาลของเราไม่ได้อยู่ที่การจัดการทุนส่วนบุคคล - เป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์และขัดขืนไม่ได้สำหรับเจ้าหน้าที่ แต่เป็นการขายบริษัทของรัฐออกไป งานแปรรูปรัฐวิสาหกิจตอนนี้กำลังสงบลง และวิกฤติจะสิ้นสุดลง และประตูของมันจะเปิดกว้างต่อเสียงร้องของพวกเห่า: "จงบินเข้ามาเถิด ท่านสุภาพบุรุษ! ทรัพย์สินของรัฐกำลังถูกลงต่อหน้าต่อตาเรา!"

คนทำงานหนักกำลังถูกทิ้ง! เมื่อสมัครงานพวกเขาจะบอกคุณสิ่งหนึ่ง แต่จริงๆ แล้วทุกอย่างกลับกลายเป็นจากภายในสู่ภายนอก สรุปแล้วปลาเน่าทั้งหัว! คารากาที่น่าขยะแขยงที่มีผู้นำที่น่ารังเกียจและน่ารังเกียจ พวกเขาทำทุกอย่างเพียงเพื่อประโยชน์ของตัวเอง

บริษัทห่วย เงินเดือนโดนตัด ไม่มีวันหยุด อะไรๆ ก็พังทลาย!

รู้สึกเหมือนมีน้ำท่วมตามเราเป็นอย่างน้อย ในพื้นที่ Urdoma-Viledi SMT กำลังพัฒนาเหมืองหินใกล้กับหมู่บ้าน Kiver ทรายถูกกำจัดออกไปตามถนนในท้องถิ่น ถนนที่มุ่งสู่สุสานในท้องถิ่นจึงถูกฆ่าและทิ้งร้าง เคยมีเขื่อนกั้นถนนจึงได้กวาดด้านข้างของเขื่อนนี้กลายเป็นคูน้ำ เมื่อได้รับการติดต่อ พวกเขาสัญญาว่าจะฟื้นฟูมันหลังจากน้ำค้างแข็งครั้งแรก แต่คำสัญญายังคงอยู่ตามสัญญา ตอนนี้สิ่งที่เรียกว่าถนนในฤดูใบไม้ผลิจะกลายเป็นแม่น้ำที่สร้างขึ้นเทียม...

ฉันทำงานที่ SMT และฉันไม่เสียใจเลยที่ทำงานและลาออก ฉันเพิ่งได้รับประสบการณ์การทำงานกับไปป์และได้พบอะไรมากมาย คนดีใครทำงานที่นั่น! นั่นคือใครต้องการประสบการณ์ - ไปใครต้องการเงิน - ฉันจะไม่แนะนำ ขอให้ดีที่สุด!

บริษัทนี้สุดยอดมาก))) ฉันทำงานที่นั่นมา 4 ปีแล้ว ฉันไปเที่ยวหลายพื้นที่ ฉันไม่เสียใจเลยสักวัน โรงเรียนที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้เริ่มต้น ใช่ อะไรๆ ก็เกิดขึ้นได้ และบางครั้งผู้คนก็เจอกับคำว่า “ไม่ค่อยดี”)) ไม่อย่างนั้นทุกอย่างก็เรียบร้อยดี ห้องรับประทานอาหารราคาถูก 70-80 รูเบิล มันเป็นอาหารกลางวันเต็มรูปแบบ ไม่มีปัญหากับชุดหลวม ๆ คุณสามารถเขียนมันออกไปได้ ก่อนกำหนดเพื่อออกใหม่ เทคโนโลยีก็ไม่เลว รถยนต์ต่างประเทศมีอิทธิพลเหนือ แต่ก็มีของเราด้วย แน่นอนว่าคุณไม่สามารถนั่ง CAT ได้ในทันที ต้อง "แสดง" ตัวเองเกี่ยวกับเทคโนโลยีของรัสเซียก่อน)) เงินเดือนชัดเจน...

สามีของฉันทำงานมาได้หกเดือนแล้ว และกำลังวางแผนที่จะย้ายไปบริษัทอื่น คงจะเร็วไป! พวกเขารออะไหล่เป็นเวลาหลายเดือนแทบไม่มีวันหยุดเลย โดยทั่วไปฉันเงียบเกี่ยวกับวันหยุด - วันหยุดและเงินเดือนสำหรับวันหยุดจะระบุไว้ในใบเสร็จรับเงิน (ด้วยเหตุผลบางอย่างที่เขาไม่ได้รับ) เขามา ลุกขึ้นมาถามพวกเขาตอบว่า: "ถามมอสโก" พวกเขาไม่ได้สั่งใบรับรองเป็นเวลาหนึ่งเดือนเช่นกัน ส่วนใหญ่แล้วเขาจะต้องไปมอสโคว์เพื่อรับเธอ พวกเขาทำงานในกลุ่ม - แม่สื่อ พี่ชาย เพื่อนบ้าน หลานชาย ฯลฯ เงินเดือนของพวกเขาเป็นเรื่องปกติเสมอ ปกติแล้วฉันจะเงียบเรื่องห้องอาหาร มันแย่มาก ฉันไม่แนะนำเลย!

เป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งที่ฉันอยู่บ้านในช่วงวันหยุดปีใหม่และเดือนพฤษภาคมเป็นเวลา 10 วันฉันสะสมวันไว้มากมาย แต่พวกเขาถูกปฏิเสธอยู่ตลอดเวลา

Belyaeva Valentina Yakovlevna - หัวหน้าฝ่ายการไหลของเทคโนโลยีที่ซับซ้อนหมายเลข 2 ของ State Welding and Assembly Trust ของกระทรวงการก่อสร้างวิสาหกิจอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของสหภาพโซเวียต

เกิดเมื่อวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2480 ในหมู่บ้าน Alekseevka เขต Kamyzyaksky เขต Astrakhan เขต Stalingrad ปัจจุบันคือเขต Kamyzyaksky เขต Astrakhan ภาษารัสเซีย

จบการศึกษา โรงเรียนมัธยมปลายในปี 1953 เธอเข้าเรียนที่วิทยาลัยน้ำมัน Astrakhan จากนั้นเธอย้ายไปที่วิทยาลัยน้ำมัน Stalingrad และสำเร็จการศึกษาในปี 1957 ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2500 - ผู้ดำเนินการติดตั้งผู้จัดการการติดตั้งที่โรงกลั่นน้ำมัน Novogorkovsky ในเมือง Kstovo ภูมิภาค Gorky (ปัจจุบันคือ Nizhny Novgorod)

ตั้งแต่ปี 1962 ตลอดชีวิตของเขาเขาทำงานอย่างต่อเนื่องที่ State Welding and Assembly Trust ซึ่งตั้งอยู่ในเมือง Zheleznovodsk ดินแดน Stavropol และดำเนินการก่อสร้างท่อส่งน้ำมัน Zaterechny-Grozny และ Stavropol-Ukraine - ท่อส่งก๊าซมอสโก - เลนินกราด ตำแหน่งแรกในกองทรัสต์คือหัวหน้าคนงานระบบแก๊สซิฟิเคชั่น

แต่ในปี พ.ศ. 2506 ความไว้วางใจได้โอนไปยังการพัฒนาแหล่งน้ำมันและก๊าซในไซบีเรียตะวันตกและตั้งอยู่ในเมือง Urai ภูมิภาค Tyumen ซึ่งดำเนินงานในการก่อสร้างท่อส่งน้ำมัน Druzhba ด้วยความไว้วางใจ V.Ya. จึงมาถึงไซบีเรีย Belyaeva ทำงานเป็นหัวหน้าคนงานสถานที่ก่อสร้าง หัวหน้าคนงาน และหัวหน้าสถานที่ก่อสร้างและติดตั้งของแผนกก่อสร้างและติดตั้งหมายเลข 13 ตั้งแต่ปี 1967 - หัวหน้าเว็บไซต์ของแผนกเฉพาะทางหมายเลข 4 ของความไว้วางใจในระดับการใช้งานตั้งแต่ปี 1970 - หัวหน้าแผนกพิเศษหมายเลข 6 ของความไว้วางใจใน Ukhta สาธารณรัฐสังคมนิยมโซเวียตปกครองตนเองโคมิ ตั้งแต่ปี 1980 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความไว้วางใจ เธอได้ดำเนินงานวางเส้นทางหลักของท่อส่งก๊าซ Urengoy-Pomary-Uzhgorod

ตั้งแต่ปี 1982 - หัวหน้าฝ่ายการไหลของเทคโนโลยีที่ซับซ้อนหมายเลข 2 ของความไว้วางใจในการเชื่อมและการติดตั้งทำงานต่อเนื่องในการก่อสร้างท่อส่งก๊าซเดียวกัน มีการแนะนำวิธีการจัดระเบียบการก่อสร้างและการทำสัญญาแบบทีมตามกระแสน้ำที่เธอเสนอ องค์กรแรงงานนี้ทำให้สามารถบรรลุอัตราการวางท่อในสายหลักของท่อส่งก๊าซได้ 21 กิโลเมตรต่อเดือนซึ่งสูงกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรมถึง 2.5 เท่า

สำหรับบริการที่โดดเด่นในการก่อสร้างสถานประกอบการอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและเกี่ยวข้องกับการเริ่มเดินท่อส่งก๊าซหลัก Urengoy - Pomary - Uzhgorod ในช่วงแรกตามกำลังการผลิตที่ติดตั้งโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐสภาสูงสุดของสหภาพโซเวียตแห่งสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 6 ตุลาคม 2526 Belyaeva Valentina Yakovlevnaได้รับรางวัล Hero of Socialist Labour ด้วยการนำเสนอเหรียญทอง Order of Lenin และ Hammer and Sickle

ยังคงทำงานในอุตสาหกรรมในองค์กรเดียวกัน (ตั้งแต่ปี 1993 - บริษัท ร่วมหุ้น) ตั้งแต่ปี 1988 - หัวหน้าแผนกเฉพาะทางหมายเลข 4 ของความไว้วางใจ ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2543 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ร่วมทุน "Welding and Installation Trust" ซึ่งดำเนินการก่อสร้างท่อส่งก๊าซและน้ำมันทั่วอาณาเขต สหพันธรัฐรัสเซีย- ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของการทำงานในอุตสาหกรรมด้วยการมีส่วนร่วมโดยตรงและภายใต้การนำของเธอท่อส่งน้ำมัน Shaim - Tyumen, Gorky - Ryazan, Gorky - Yaroslavl, Tengiz - Novorossiysk, ท่อส่งก๊าซ Punga - Ukhta - Torzhok, Vyngapur - Chelyabinsk เอเชียกลาง– ศูนย์กลาง, “ความรุ่งโรจน์แห่งภาคเหนือ”, Nyuksenitsa – Plesetsk-Mirny, Yamal – ยุโรป, SRTO – Torzhok, Gryazovets – Vyborg, Bovashinovo – Ukhta, ระบบท่อส่งก๊าซบอลติก, ท่อส่งก๊าซของยุโรปเหนือ, ศูนย์กระจายการขนถ่ายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในเมือง Vysotsk ซึ่งติดตั้งแหล่งน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสท South Shapkinskoye พร้อมท่อส่งผลิตภัณฑ์น้ำมันหลักและอื่น ๆ อีกมากมาย ในปี 2013 โชคลาภส่วนตัวของ V.Ya. Belyaeva มีมูลค่า 65 ล้านดอลลาร์

เธอได้รับเลือกให้เป็นรองสภาผู้แทนราษฎรเขต Pochinkovsky (เขต Gorky)

อาศัยอยู่ในเมืองฮีโร่ของมอสโก

ได้รับรางวัล Order of Lenin (10/06/1983), Red Banner of Labor (03/02/1981), เหรียญรางวัล "For Labour Distinction" (07/01/1966) และเหรียญรางวัลอื่น ๆ

รางวัลแห่งรัฐแห่งสาธารณรัฐมอร์โดเวีย (2543) “ ผู้สร้างผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย” (05/31/1998) “ผู้สร้างน้ำมันและก๊าซเฉลิมพระเกียรติ” (2545)

ผู้จัดการทั่วไป

OJSC "ความไว้วางใจในการเชื่อมและติดตั้ง"
วีรบุรุษแห่งแรงงานสังคมนิยม ผู้ได้รับรางวัลแห่งรัฐแห่งสาธารณรัฐมอร์โดเวีย ผู้ปฏิบัติงานที่มีเกียรติของกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Welding and Assembly Trust

หลังจากสำเร็จการศึกษาเธอเข้าเรียนที่วิทยาลัยน้ำมัน Astrakhan (แผนก "การขนส่งและการจัดเก็บน้ำมันและก๊าซ") Valentina Belyaeva เขียนวิทยานิพนธ์ของเธอในหัวข้อ: "การก่อสร้างท่อส่งน้ำมันและก๊าซหลัก"

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยน้ำมันสตาลินกราดในปี 2500 ด้วยปริญญาสาขาวิศวกรรมเครื่องกล V.Ya. Belyaeva ได้รับมอบหมายให้ไปที่เมือง Kstovo เพื่อสร้างโรงกลั่นน้ำมัน Novogorkovsky

ในปีพ.ศ. 2525 ตามคำสั่งของรัฐมนตรีกระทรวงการก่อสร้างน้ำมันและก๊าซแห่งสหภาพโซเวียต พ.ศ. 2525 ชเชอร์บินี วี.ยา. Belyaeva ได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าของ Integrated Process Flow No. 3 (KTP-3) สำหรับการก่อสร้างท่อส่งก๊าซข้ามทวีป Urengoy - Pomary - Uzhgorod จากท่อที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 1,420 มม.

ภายใต้การนำของเธอ ได้แก่ ทีมงานฉนวนและวางเสาด้วยเครื่องจักร ทีมงานอุปกรณ์ขนย้ายดิน ทีมงานเชื่อมฝ้าเพดาน ทีมงานติดตั้งเทคโนโลยีทับซ้อนกัน และทีมงานขยายใหญ่ขึ้นเพื่อการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ตามปกติ ที่กระแสนั้นมี นี่คือวิธีการสร้างพื้นฐานการผลิตของทีม ซึ่งรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดและผ่านการพิสูจน์แล้ว

สำหรับผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จในปี 1983 V.Ya. Belyaeva ได้รับรางวัล Hero of Socialist Labour ด้วย Order of Lenin และเหรียญทอง Hammer and Sickle

ในปี 1988 V.Ya. Belyaeva เป็นหัวหน้าแผนกเฉพาะทางหมายเลข 4 เพื่อรักษาองค์กรในช่วงเวลาที่ยากลำบากของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดและการลดการก่อสร้างน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่เธอจึงสามารถปรับทิศทางทีมใหม่ในขณะที่ยังคงรักษากิจกรรมแบบดั้งเดิมเพื่อวางยูทิลิตี้ เครือข่ายในพื้นที่ที่มีการก่อสร้างจำนวนมากในมอสโกได้ขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของงานอย่างมีนัยสำคัญโดยมีส่วนร่วมในพื้นที่ชนบทของการแปรสภาพเป็นแก๊สของสาธารณรัฐมอร์โดเวีย, นิจนีนอฟโกรอด, คาลูกา, ภูมิภาคโอริออล

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2543 ที่ประชุมผู้ถือหุ้นได้เลือก Valentina Yakovlevna Belyaeva ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Welding and Installation Trust

Valentina Yakovlevna Belyaeva เป็นผู้มีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินโครงการที่ใหญ่ที่สุดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา: ส่วนหนึ่งของท่อส่งก๊าซ Yamal-Europe และท่อส่งก๊าซของยุโรปเหนือซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษในการขนส่งน้ำมันไปยังท่าเรือทะเล 240 กม. ของท่อส่ง Tengiz - Novorossiysk (CPC) ที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 1,016 มม. ในเขต Stavropol ท่อส่งน้ำมัน Yaroslavl – Kirishi และสถานีสูบน้ำมัน Pravdino และ Palkino ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบท่อส่งน้ำมันบอลติก (BPS) ท่อส่งน้ำมันไปยังคลังน้ำมัน Kambarskaya ในอาณาเขตของสาธารณรัฐ Udmurtia ความยาว 33 กม. ส่วนหนึ่งของไปป์ไลน์ผลิตภัณฑ์ Perm–Almetyevsk ที่มีความยาว 121 กม. ถูกสร้างขึ้นในเทือกเขาอูราล , การก่อสร้างท่อส่งน้ำมันบนบกของโครงการระหว่างประเทศ Sakhalin-II และวัตถุอื่น ๆ อีกมากมาย

ภายใต้การนำของ V.Ya. Belyaeva OJSC “Welding and Assembly Trust” ดำเนินกิจกรรมการกุศลมากมาย

วีรบุรุษแห่งแรงงานสังคมนิยม V.Ya. Belyaeva ได้รับรางวัล Order of the Red Banner of Labor, ได้รับรางวัล "ผู้ปฏิบัติงานที่มีเกียรติของกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย", เป็นผู้ได้รับรางวัล State Prize of the Republic of Mordovia - สำหรับความสำเร็จสูงในการแปรสภาพเป็นแก๊สของประชากร พื้นที่ (2000) มีตำแหน่ง "ผู้สร้างน้ำมันและก๊าซกิตติมศักดิ์" (2002) และได้รับรางวัลในปี 2550 คำสั่ง "เพื่อทำบุญเพื่อปิตุภูมิระดับ II" และรางวัลสาธารณะมากมาย